大概率是团队收缩到极小也可以接受，老板借这个机会纯洁队伍，调整业务方向。
我思考有一个原则，分享给大家，就是，作为没成功过的人，不要轻易看轻一个成功过的人。
尤其是不要在他最专业的领域看轻他，除非你本身是这个领域的专家，你就是他们的老师，那还有极个别的机会。
题主说的这种情况我接触过五次以上，我亲自参与操刀的就两三次，属于收缩期的常规操作。
第一次，当时的事业部盈利情况不好，老板要求的就是收缩，所以只保留忠诚的员工，不看能力。客户流失也无所谓，能保多少保多少。部门从两百人收缩到二十来个，只保留三四个高利润项目。这时候不要说招聘条件了，压根都不招聘。
第二次，整个公司战略失败，从 1500 人收缩到 600 人。同样的，只保留忠诚员工，8 条业务线合并成一条，VP 砍掉一半。同时，开启招聘，但是招聘条件照以前可差远了。原来招百万年薪的都不眨眼，后来 50 万的都要掂量掂量。
你是不是觉得，这么搞，公司死定了？
这些公司活得好好的。
包括飞书，你看我最近无论回答还是想法都痛骂飞书，但是飞书的这一波裁员我认为至少是浪子回头的操作，能不能拨乱反正，我认为还需要继续裁。
绝大多数人在公司里就是跟着蹭车的，开掉都没啥大影响。绝大多数客户就只是在撑场面，利润率很低的。绝大多数产品都只是试水，并不成熟也不带来利润。
如果只是守成，用不着那么多人，留下 10% 的人足矣。
马斯克不是在推特上给大家展示了这种操作嘛。
所以我还是那句话，如果你没当过老板，最好不要轻视老板，除非你是企业经营的专家，你还能说两句。你如果这辈子最高坐到中层，那你大概率就只是在吹牛逼。
