瀉藥。
老祖宗的話，大多比較抽象，只可意會不可言傳，所以要辯證地看。
「慈」和「善」都是褒義詞，用在這裏表達反面意思，其實是指過度慈悲，過度和善。
比如我們常說「慈母多敗兒」、「人善被人欺」，這裏的「慈」和「善」就和題主說的一個意思。
太過溺愛或者善良軟弱，往往適得其反。
就拿「慈」做例子，咱們深入分析下。
牛哥在職場多年做管理，也多次被冠以「慈不掌兵」，對於偏否定的評價，曾經很苦惱。
向領導以及管理培訓的教練做過咨詢，最終還是比較理解這句話的含義。
其實，「慈」到底對不對，主要應該解決三個層面的矛盾。
1、管理團隊，「慈」和「嚴」是否能共存？
肯定可以，人心都是肉長的，尺度把握，完全看人的選擇。
但想做到恰如其分，涇渭分明，那就難度很大了。
尤其是人的管理風格相對固定，收放自如的人絕對是高手。
而且中國人一般很看重關系，太過嚴厲，會不容易有朋友。
2、管理團隊，到底是「慈」好，還是「嚴」好？
牛哥覺著要分團隊的階段，和管理者的層級。
團隊越是初始階段，應該「慈」多一些，多給些寬容，大家容易互相信任，彼此補位。
團隊越是成熟階段，應該「嚴」多一些，畢竟規矩規則都已經成形，還法外開恩，就是護短了。
管理者越是偏戰術層面，應該「嚴」多一些，因為工作多是標準重復的，需要嚴格執行。
管理者越是偏戰略層面，應該「慈」多一些，因為和氣生財，對外對內宅心仁厚，才能長治久安。
3、管理團隊，什麽時候「慈」，什麽時候「嚴」呢？
這個好說不好執行，但原則了解了，還是有指導意義的。
原則就是，團隊和業務的選擇大於個人情感的選擇。
比如十幾年的好兄弟，因為一次事故造成公司損失，你是團隊負責人，需要決定他的去留。
太仁慈，就是大事化小小事化了，把這事兒編瞎話抹平了，你好我好。
太嚴厲，就是按照公司要求，立即除名，通報批評，從此是路人。
合理的操作，應該是評判下這位同事的去留，對公司到底是好是壞？
如果是資深專家，事故也非個人主觀原因，換一個人可能損失更大，那就是留。
如果是倚老賣老，事故就是本人的麻痹大意造成的，那就應該按照規定辭退處理。
而不是考慮個人之間的感情優先。
如果擔心處理不恰當，還應該請其他更中立的人判別，避免自己摻雜感情因素。
其實很多時候尺度比較難把握，就需要邀請更多人參與，甚至采取關聯人員回避的原則，確保公正。
