不是，管理者慈悲為懷，本心善良，這是成為一個成功管理者的必備條件。
如果一個管理者心狠手辣，人都是敏感的，追隨者能夠很容易感知到對方早晚有一天會這樣對我，會立刻失去民心。
只有慈悲善良，才能得道多助。
但是此慈悲非彼慈悲，此善良非彼善良。
既然談到慈悲，佛家講，慈悲有 三重境界 。
第一重，心有戚戚。 看到別人受苦受難，心中有惻隱之心，這是最基本的同情心。
第二重，與樂拔苦。 看到別人受苦受難，心中不忍，幫助他們快樂，去除他們的苦難，這是第二層慈悲。慈不掌兵，也在這個層次。
第三重，傳道解惑。 看到別人受苦受難，心中不忍，幫助他們理解自己受苦受難的原因，幫助他們自我解脫，以後再遇到類似的情況，也能心無掛礙。
第一重，只有意願而沒有行動，沒有意義。第二重，只解決了當下而不管未來。只有第三重，才能讓人從此獨立。
管理者的慈悲，就是第三重，透過幫助員工認清現實，明白道理，自我解脫。
舉個例子，有的員工表現很不好，上班就玩，無心工作，遲到早退。
大多數管理者這時候就會覺得，這個員工良心大大的壞了，必須批評教育。
於是就把員工喊來，說，你怎麽能工作時間玩兒呢？員工說，我工作做完了呀。
管理者說，工作做完了你跟我說啊，這麽多活呢，沒事兒幹你就幹整理文件啊！
員工說，好吧。
員工走後，管理者一拍腦門，「不省心啊！」
這是最常見的管理場景，也是最差的方式。
三無管理，是管理者以自我為中心，靠本能做出來的管理。
這種管理方式既讓員工難受，也讓員工沒有成長，效果還不好，管理者自己也生氣。
那麽，第一重，心有戚戚的管理者怎麽做呢？
哎呀，他表現不好，肯定是有難處了，算了，睜一只眼閉一只眼吧。這還不如三無管理，其他員工一看，好麽，幹不幹一個樣啊。
爛員工就會想，他能玩兒，那我也能玩兒，有樣學樣。
好員工就會想，我為什麽跟這樣的人做同事？我為什麽在這樣的領導手底下幹活？這個團隊沒有希望了，我還是走吧。
文化爛了，劣幣驅逐良幣。
第二重，與樂拔苦的管理者怎麽做呢？
管理者把員工喊過來，最近怎麽啦，上班時間看你在玩兒，有啥原因嗎？員工說，工作做完了，不知道該幹啥，就玩兒了一會兒。
管理者說，哦，工作時間不能玩兒，容易被發現扣錢，之前的事我給你打掩護，你好歹裝一裝。
員工說，好滴~
員工是挺快樂，管理者也為自己博來一個體恤下屬的好名聲，然而團隊績效不高，大家賺不到錢，也就拿不到高績效啊。很多技術管理者都是這樣的人，縱容下屬，用公司資源換自己的好名聲。
然而最後的結果，是被公司覺得投入產出比太低，部門裏所有人都沒有好下場。
這就叫，一將無能，累死三軍。
第三重的管理者怎麽做呢？
管理者：剛剛我看你在工作時間玩兒遊戲，啥情況？員工：我工作做完了，不知道該幹啥，就玩兒了一會兒。
管理者：工作做完了？效率挺高啊，我給你安排的工作你做這麽快？怎麽做到的？
員工：我早就做熟了，現在幹這些活也就用原來一半的時間，剩下的時間都不知道幹啥。也不光我這樣，其他同事也是這樣，他們就是裝忙比我裝得好。
管理者：我也不是怪你，效率高了這是好事兒啊。現在來看，大家缺少一些挑戰啊，天天重復，沒有新東西學。
員工：可不是嘛，幹得可沒意思了。
管理者：你看，上次咱倆聊，你說你的成長路線是技術，現在還是嗎？
員工：是啊，還是想學點技術。
管理者：那這樣，我這裏有一個探索性的工作，你拿去做做看，對你學習深一層次的技術很有好處。
員工：行啊，我做做看。
後面進入授權委責的標準套路。
這裏員工很有積極性，對吧？我之前碰到過沒積極性的。
員工：我不想挑戰，現在挺好的。我：你看咱倆認識這麽久了，我也不跟你講大道理。咱們就聊點最實際的，上班來幹嘛來了。無非是求財求發展。要麽多賺點錢，要麽學點東西。對吧？你要是工作累，你跟我說，我安排你調休，咱們調休也不統計也不扣錢。但是來上班一天，就幹半天，剩下時間就玩兒遊戲浪費掉，你這是浪費自己的青春啊。混，咱們去大公司混，我可以給你介紹，但是別再創業公司混啊，這麽個小破公司，說黃就黃了，人都可丁可卯的用，怎麽可能混得舒服。對不對？
員工點頭：嗯，就是懶了，需要你多提醒著點。
我：行，這樣，你不是希望多了解些技術嗎，我這裏有個事兒……
管理就是釋放最大的善意，管理者的最終目的是實作組織與員工的共贏，手段是謀求業績目標的達成，幫助員工端正意識，不忘初心，牢記使命，是最有效的手段。
共贏思維，合作思維，才是第三重慈悲的根本。
也希望管理者都能慈悲為懷，善用觀音法相，也善用金剛怒相。
