朋友，你聽過向上管理麽？
「把事情搞砸」其實是向上管理的一種方式。
如果你掌握了其中技巧，不僅能逃避這項不喜歡的工作，而且領導也不會懷疑你的能力，甚至還會責怪自己安排不周。
我獨家研發了四步向上管理大法 ： 評估-預警-同步-致歉 ，大家可以試試看。
1、 評估：讓領導明白你不適合這項工作。
當領導來給你派活，你應該立馬「客觀」評估一下，把「你不適合」明確告知他。
記住，不是不喜歡而是不適合，你最好能有過往舉例和數據量化，凸顯評估的合理性。
雖然領導最終大概率 會強壓你，但你必須先把拒絕的態度擺出來，這是談判的基礎，後面無論進退都能掌握主動。
2、 預警：讓領導明白工作可能會搞砸。
如果他非得給你派這活，你就得提前向他預警搞砸的風險。
用你的雄辯之才告訴領導，你來幹這活，可能出現的各種交付問題。每個人都有能力所長，強行幹不適合的工作，當然能完成，但可能伴隨而來各種質素問題，後患無窮 。
3、 同步：定期匯報把領導卷進來。
如果他依然堅持，那你就開幹吧。不過在作業過程中，要經常性找他匯報進度和難處。
你只要遇到一點困難推進不了，都找他匯報，比如數據找不到，資料別人不給等，盡量讓他成為工作的「旁觀者」和「參與者」。
這樣不僅能讓他了解到工作有多難，還讓他看到你為之付出的「努力」。
4、 致歉：交付時主動向領導致歉。
然後你再把事情搞砸，領導一看，當然惱火。
但因為他全程參與，你也時時匯報，過程中困難他是知道的，而且你也事前向他預警過搞砸的風險，所以他的火其實很難發泄到你身上。
如果你有精湛的演技，還可以向領導主動道歉：「領導實在抱歉，沒有做好工作，辜負了您的期望。」這樣你就占了道德高位，他連火都不敢發了。
當領導有了這次教訓後，估計以後不會這樣派這種活給你了。
由於我的答案有些爭議，還是澄清一下吧。
1、我並不是教大家任性，這只是面對強人所難的領導的嘗試方法，請不要濫用。
2、這個方法應對外行領導、國企及事業單位領導會比較管用，其他領導見仁見智。
3、這世上沒有任何一個方法是100%有效的，所以，操作有風險，使用須謹慎。
