忠誠———忠於領導者。
忠誠是基礎，忠誠勝於能力，能力可培養、可替代。
可能有人覺得有能力的人最可能升職加薪，有人覺得忠於領導的人更可能升職加薪。當然兩者皆有最好，若只能兩者選其一的話，還是忠誠更重要。
一個企業的生存和發展是靠少數人的智慧和能力加上絕大多數員工的忠誠和勤奮換來的。 在職場中，忠誠不僅是一種道德品質，也是一種職業生存方式。
從職場進階來看，越往高層走，忠誠因素占比越高。因為忠誠是一種品質，很難培養，不像技能，可以學習，可以培養，可以強化，甚至可以找搭檔協助。每個企業都有自己的商業秘密，只有忠誠的人才能參與其中，否則就會對企業造成滅頂之災，所以忠誠也是世界500強企業選人、育人、用人、留人的重要標準。
一、什麽是對領導的忠誠？
就是領導在安排工作的時候， 全心全意打好配合，貫徹他的意誌 ，讓他的工作思路得到最好的落實，不打折扣地完成任務，就是忠誠。
這種任務有些是事務性的，比如工作本身的內容；還有的可能牽扯到政治，比如打探一些訊息。而絕不僅僅是說好聽話，吃喝玩樂。
在這個過程中，面對不同風格的領導，扮演好不同的角色。把團隊工作做好、做漂亮，就是忠誠。
二、那什麽是能力？
能力，就是解決問題。
領導交給你一件事，你解決了，你就有能力；領導又交給你一件事，你又解決了，你就有更強的能力。你有自己的想法思路和方式方法，這些也是你能力的一部份。
那能力重不重要，能力當然重要。還是那句話，企業是由人組成的，一個企業能在市場上生存，一切的戰略、規劃、決策、部署，都需要每一個具體的人去落實。職工的能力越強，企業的能力就越強，這是顯而易見的。
忠誠對員工個人來說，也是一種競爭力。忠誠可以讓我們在職場中具有更多發展攻堅，充分發揮自己的價值，同時，自己也可以獲得最大的利益。你的忠誠可以換來企業的長久重用。
忠誠不是一個簡單的概念，也不是簡單的付出，而是遵守自己的職業操守。忠誠於自己的職責和事業，把自己的職責、事業與企業的發展結合起來，獲得雙贏才是忠誠最大價值體現。
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