「用好績效考核結果」，把我整笑了。
俺前東家就是個央企。領導上最愛搞績效量化考核，分配績效獎金，末位淘汰，一頓折騰。
績效考核來考核去，最後你猜誰績效最高？最高的都是專案辦的那幫人。因為考核結果都是他們負責統計。
其次是一把手面前的那些紅人。趨紅踩黑，是他們的本能。「法律依據我來找。讓高總贏，就要有讓高總贏的辦法」。
最後一線最苦逼的骨幹技術人員，被考核得毛都快不剩了。
透過績效考核進行末位淘汰的死結就在於：你根本就沒有那個能力，去對復雜的高層次腦力勞動進行客觀公正的績效考核。如果只是考核驢拉磨，績效考核很容易。數圈數就行了。但是如果是一個復雜的，需要大量碩士博士高科技人才去解決的工作，那就沒那麽容易了。設計一個飛行器，有搞結構的，有搞氣動的，有搞電氣的，有搞控制的，分工不一樣，你說誰的工作價值更高？哪種工作幹到什麽程度價值更顯著？這個問題那些腦滿腸肥的領導上能區分的出來嗎？到最後他評價績效的標準最終一定會落在主觀上：誰把我舔爽了誰就績效高，誰讓老子看不順眼誰就淘汰。就是這麽簡單。
