這是【組織行為學】中門派PUA的最高頂點啊！
古墓派祖師林朝英選址的時候，由於過分的成本控制，血汗工廠，就選到了現成的洞穴之中，
1）你看，她直接進去住，一分錢成本都沒花，省錢吧；
2）但即使這樣，她也還在招收弟子，擴充門派，弟子找來的兩個，但她的規劃肯定不止兩個，那麽問題來了：門派火了之後，弟子更多了，怎麽辦？當初選了個現成古墓，沒法擴建啊；
3）住宿問題怎麽辦？鋪睡怎麽辦？
4）如果你在古墓中辦廠，想著做大做強，你會怎麽辦？員工宿舍要向立體化發展對不對？員工鋪分上鋪、中鋪、下鋪，對不對？先來的占下鋪，後來的睡上鋪；
5）來了兩個弟子，要配被褥、枕頭吧？那不是又要花錢？怎麽控制成本？對了，一人發根繩子，每個員工發根繩子當床，cost control 資本家看了都流淚啊；你們公司春節發福利了嗎？發了，發了封郵件，異曲同工之妙，對不對？
所以，你看她，除了最開始畫餅的時候，找到了兩個弟子，後面還有人去嗎？
所以現在你們是不是可以回答下面這個問題了？
你再想想現代：
老了退休金，幹部老了發8000，企業老了發2800，農村老了發80；你講金額的時候，它跟你講覆蓋率，每個人都老有所養，對不對？
你跟林朝英講住宿條件的時候，她跟你說：每個員工住宿都是單間，沒有噪音，她說的沒錯啊，今天哈弗史丹佛還兩人一間呢，都沒住上單間，對不對？贏麻了。
成立一個門派，招收兩名弟子，全部成本，就是兩根繩子，試問天下哪個CFO做得有林朝英厲害的？
