如題什麽叫做一個好的職場前輩呢？
這個比較難以衡量的。
職場新人的成熟期，個人的判斷怎麽也要在兩到三年甚至以上。
在這個期限內，基本上職場新人的利用價值是沒有的。
所以，哪裏會有這麽多的職場前輩呢。
比如，本人職場多年，想培養職場新人的話，基本上三年以內甚至五年以內的是點到為止的。
不說教也不教導。因為對社會職場的認知不夠，甚至說三觀的不一致，說的話都會成為無用功的。
他有悟性，有心思，會觀察著成長。
有很多事，是南墻教會的，而不是教育能夠說明白的。
回到題目本身，一位好的前輩對職場人非常重要，甚至超越了能力與機會。這裏是說職場人不是職場新人的。
那好的前輩的定義是什麽呢？
教給你技能吧，帶你融入圈子，把你當接班人培養，捆綁為利益共同體。
這些都屬於。
不過，是不是一位一定能做成事情的前輩，職場人我們也要擦亮眼睛哦。
隨隨便便就認上一位前輩，也是一個問題。
當然，這些都是一些附加條件和判斷，最重要的是你的個人能力和職場占位。
如果你一點職場進步的欲望都沒有，那好的職場前輩就是帶你吃喝玩的大哥大姐。
如果你想業務技術進步，那就是不藏私的同僚。
如果職場想進步，那什麽樣的才合適呢？
我的答案是：
如果你有價值，會有人主動來找你的。
因為，有一個職場訣竅是：
領導需要找到自己的接班人，自己才能升到更好的位置。
所謂你自盛開，蝴蝶自來。
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祝順利。
