我剛拿到駕照買新車練習時，發現車子老不聽使喚：
一起步油門不是踩猛了就是輕了，手一打方向盤就往一個方向使勁跑拉都拉不回來，腳一點剎車每次都是急剎……整個感覺是沒法駕馭這鐵疙瘩。
三個月後，逐漸熟悉了車的效能，上面的問題在減少。半年後，感覺車輛已完全懂我：我一打方向它能我變道到恰好的位置，家人再也不用吐槽我急剎技術。
這應該是所謂的「手感」。建立在對它效能、操作以及磨合基礎上達成的效果。
10多年前在某上市集團公司任職HR時，CHO和我們交流關於招聘面試的話題提過一句話：
一件事情做久了，會有手感；做招聘做久了，要有人感！
什麽是「人感」？就是你閱人無數之後，你看到某個應聘者，你就能大概能判斷出他適不適合這個崗位。然後就沒了……當時聽得我半信半疑，以為他在故弄玄虛。直到我在行銷事業部負責了2年的行銷人才招聘後，才體會當時CHO的話。
行銷事業部招聘需求非常多且集中，我透過一系列動作後：
1.了解整個行業業態以及人才分布；2.競品公司的特點、人才特點；
3.業務員崗位的工作場景；
4.業務員崗位內外部
