因為判斷一個人不行，明顯不行，至少在這個崗位上不行，真的很容易。
首先，並不否定，有些看人的經驗確實很好用，也確實是在實戰中積累下來的。
但是這個看人的經驗，大部份人經過系統訓練後，水平都是差不多的。
一個明顯很不行的人，大部份人都會看得出來，這些人別說領導了，很多時候一個公司前台就能給辨別出來了。
至於哪些人真的很行，可堪大用，這個其實還是很難辦到的。
只不過，很多時候，這些人被領導用了，被重用了，就有了這些成果。
換句話說就是，即使隨便換一個人，只要達到基礎門檻水平，坐在那個位置上，也能做出這些成果。
很多職位，很多工作，真的沒那麽神秘，也沒有太高的技術含量，很多人做不出來這些成果，只是因為他們沒有那個機會，無法坐到那個位置上，擁有這些資源和機會。
所以，外人也許看到的是，很多領導僅憑一次聊天就能知道某些人不堪大用，甚至只憑一眼，一兩句簡單的交談，就知道這個人幹不了這個工作。
同時這些領導也能用同樣的方式發現那些可以勝任一些崗位的人。
但是，事實上，這些過程，就是和簡單的判斷一個人，是不是適合當流水線工人一樣簡單。
拜托，只是選擇一些做普通崗位的人，這個人能達到及格線就行了，其余的都是個人喜好和眼緣，而那些連及格線都達不到的人，身上的各種缺陷在內行人看來，都太為顯眼了。
所以，一眼看出來一個人不堪大用，一直都很簡單，難的是如何看得出一個普通的人，他真的潛力無限，具備力挽狂瀾的能力。
千裏馬常有，伯樂真不常有，不僅千裏馬想要伯樂，很多人也都想擁有伯樂的能力，真的是太難了。
