一般來說，領導透過某次聊天或某件事情就能很容易看出下屬有沒有潛力。
例如在匯報工作方案的時候，領導會看下屬能不能列出數據，把思路清晰說出來。下屬方案的內容深入淺出、發言有邏輯思維，自然代表下屬有真的實踐經驗，對業務有把控；
領導跟下屬吃飯的時候，會看下屬會不會只聊工作。如果下屬有廣闊的視野，關心行業內外的各種變化和業務發展，那說明他的眼光肯定不局限於現在的工作；
領導在跟下屬進行溝通的時候，會觀察下屬有沒有自我認知，能不能認清自己的優劣勢，了解自我優劣勢的人，領導帶起來才省事；
領導逼你復盤不是為了留個文件，而是看你成長潛力的空間，不思考的人肯定被認為不堪大用，優先被淘汰。
另外，下屬能不能理解領導的「話中話」。也是一個很重要的衡量指標。
有時候不是領導不把話說明白，而是領導如果什麽都說明白，那就是在指導工作，往往是對某個人比較器重才會事事說清楚。領導在職場行走多年，自然懂得很多人情世故。也常常會在言語裏暗含各種「話中話」。如果你連領導的一些話語的背後含義都不懂，那領導自然會覺得你不堪大用
