之前和一個德國的同事聊天，他已經在公司幹了快20年了，我在想，薪金肯定很高吧？
「你想太多了，現在拿的薪金跟10年前差不了多少。」
「你在騙小孩吧？看你對業務都賊熟悉，又是老板身邊的大紅人啊。」
「如果不是升職的話，我們是不能隨便加薪金的，工會不允許，所以我們沒你們那麽卷。」
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我查了一下，好像還真是，公司如果想透過評優之類的方法，單獨給某些厲害的員工漲薪金，這不合工會法律法規的要求，搞不好還會告你歧視.....憑什麽你漲員工A，就不給B漲？
換句話說，要麽你就誰都不漲薪，一漲的話可能就要漲一批人，這也是我們出海民企碰到的問題之一。
比如很多新能源企業，為了打入歐洲市場，都會挑歐洲的一些低成本國家設工廠，在波蘭建廠的公司挺多的，這也是獵頭打電話來聊的時候了解的。
新能源企業在國內基本都是卷得不行，沒有哪家企業工作是舒服的，某德時代、某特瑞、某升科技、某友鈷業.......都很卷，采用的大概也是養蠱文化，你行你上你升你加薪。
但一下子跑到歐洲就難搞了，想拿個大餅來給厲害的人漲薪金，還得走工會流程去特批，還不一定過，對躺平擺爛治不了。
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拿歐洲的例子來說，只是想講明一個事情—— 哪怕你個人表現特別牛逼，單獨漲薪並不是理所當然的事情，要考慮的因素太多了，包括但不限於：不打破原有平衡、公司效益、領導對你個人表現的主觀評價 ....等等。
像歐洲那邊，不搞個人漲薪的原因，主要就是「不打破原有平衡」，否則團隊會亂套。
我們國內漲薪一般就是2種： 普調 / 評優
在外企工作，除了經濟危機集體凍薪以外，其余年份基本是 陽光譜照的調薪 ，不同公司和不同年份，每年整體調薪水平有5%~10%不等，但 每個人的漲薪振幅會有差異 ，就是蛋糕分多分少的問題。
後來到了某大廠工作時才知道，原來漲薪金還要去 評優 ， 前5%拿S 的人，漲薪的同時還會調整職級。
那好， 假設你們公司是會調薪 的，無論是普調還是評優，也先不聊要不要跳槽的問題，直接聊聊一些 爭取漲薪 的 小心機 吧。
先聲明一下，其實你能不能在普調中漲薪高於平均水平，能不能在評優中沖到前5%，其實個人能左右決策的余地不多，但也分享一些取巧的小心機。
心機一：踩點調薪時間，小犯錯，多表現
比如我們公司每年調薪是8月份，那領導一般會在6月左右就做好調薪方案，上交評審。
那5月或6月的時候你就得註意了，不要在這個時候犯任何錯誤，甚至這段時間可以沖多點成績，爭取更多與領導單獨交流的機會，刷多個存在感。
這樣的話，你最近表現的印象，很容易會出現在領導的腦裏——至少我當小領導時有這感覺。
心機二：你「無可挑剔」，但要讓領導知道這是「來之不易」的
比如我們現在不是996，一般人都是5點多6點就下班回家拜拜的了。
我也表現得很松弛，不會待在辦公室裏裝逼。
但我知道領導晚上經常會在家加班處理郵件，晚上他的Teams都是綠色的（線上狀態），所以偶爾我也會晚上處理事情，晚上發發郵件。
好，晚上大家都不發郵件時，領導郵箱突然Duang的一聲收到你郵件，是不是知道你還在工作了？
總的來說，你工作做得不錯，要讓領導知道，刷多點印象。
心機三：做任務要往領導重視的方向靠
你如果處理的事情，完全不是領導進攻方向的事情，那你做得再「無可挑剔」，也只是空氣——空氣就是一種必要但不稀缺的東西，沒了你時會很痛苦，但平時不會發現你存在。
每個領導要搞的事情會很多，但他自己會有所側重，而在那個側重點上幫得到他的人，他們關系會特別好。
你要去了解領導工作重點，要麽是平時聊天溝通，要麽是靠自己觸覺，要麽是能看他的KPI........他看重銷售額，你就往銷售方向.......他看重成本控制，你就往降本方向......
你要「沾」上他看重的東西。
心機四：辨識領導的心腹
如果你未能成為他的心腹，那你要快速找出誰是他心腹，找到這個人以後，你就要和這個人沾邊。
很多時候領導加班、吃飯、出差....等場合，會和他的心腹一起，聊的事情你不一定知道。
你能和他心腹沾邊，得到好評，說不定就能提高你在領導印象的良性曝光率。
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以上小心機，算是最大程度地爭取你漲薪的措施了，剩下的東西都靠平時積累。
當然，前提是你公司業績還過得去，大家還有漲薪的機會。
最後聊聊跳槽。
講句紮心的，你薪酬高低往往跟個人能力關系不大，而是與你所處的行業與平台相關。
如果你公司是不錯的，總體薪酬也可以，那麽你就算是普調上車，薪酬也會有不錯的漲幅，如果剛好貪上一個不錯的行業，那更爽。
建議：
1 . 直接看看市場同等崗位的薪資水平，看看自己當前水平是高是低，再作決定；
2 . 考慮當前公司的職業發展機會，再作決定；
3 . 如果前兩個條件，跳槽都沒明顯優勢，那好好待著，耍點小心機爭取漲薪；
4 . 如果在原公司待了三年，且跳槽能獲得前兩點的優勢，那你該考慮了。
