同事，指同一單位工作的人。
那麽就包含了 大領導、直屬上級、平級員工、下屬 這幾種相對職場位置。
每個位置都有自己思考事物的角度，所以我想從這幾種相對位置的視角來說這個問題會相對全面點。
再說說余鶯兒和浣碧這兩個人。
我沒咋看過【甄嬛傳】，但我專門搜尋學習了一下，對這兩個人有了個大概的了解。對應到具體的職場同事，總結下來就是：
【余鶯兒式同事】 自負膚淺，喜歡搶功勞，上位後容易小人得誌
【浣碧式同事】 自卑敏感，心機較深，有野心想上位，可能會背後捅刀子
1、假如我是大領導
我不會更煩誰 ，因為在職場中的位置都離我很遠，我只能說， 可能【浣碧式同事】對公司貢獻更大 。
畢竟這種員工會幹實事，有真實的產出，並且在沒有「爭權奪利」的時候那是相當忠心。至於是不是會越級匯報，對我來說是小事，這其實是他部門領導自己的管理問題，我在意的是了解了更多的資訊。可能對我來說的麻煩就是要提醒一下部門領導加強管理。
至於風險，也是有的，這種同事如果開始想上位了，可能會開始跟直屬領導明爭暗鬥，而我最不願意看到的就是部門直屬領導受損，畢竟再怎麽說，直屬領導對公司的價值會大於一般員工。當然，要是【浣碧式員工】真的比這直屬領導厲害，成功上位了，那也是他自己的本事。
一切都是從整體利益出發來考慮。
那麽從這個角度，【余鶯兒式同事】在我眼中可能就是「幹啥啥不行、搗亂第一名」的害群之馬了。這種同事沒有自己的產出，喜歡搶功勞匯報，但我不缺這麽個「傳聲筒」。而搶功勞也好，未來上位不善待下屬也好，都是影響部門團結的不安因素。這事可大可小，往大了說，要是把個別核心員工氣走了，公司損失會很大。
況且，花錢養這麽個膚淺愚蠢的員工，怎麽看都是虧的。。。
2、假如我是直屬上級
那 我會更煩【浣碧式同事】 ，因為這樣的同事是 一枚定時炸彈，時刻威脅著我 。
作為直屬上級，我還不到為公司整體業績負責這個層次，我要做的就是管好部門，管好自己，也就是對部門的業績負責，保障自己的利益和地位。
那就很明顯了，雖然【浣碧式同事】有比較好的工作產出，平時也忠誠可嘉，但你不知道他啥時候就覺得時機成熟了，就爆炸了。你為了防止他爆炸，平時你還得註意他的個人情緒，因為他敏感，你就怕工作安排或者說話的時候觸動到他的哪個脆弱的地方，「哄著、供著」這麽一位小公舉，那可太心累了。
越級匯報什麽的還算小事，頂多被領導罵兩句，可怕的就是哪天抓到個把柄把我給賣了，自己上位。那我肯定不如養一個沒啥心機，容易掌控的【余鶯兒式同事】。
說到底，雖然【余鶯兒式同事】沒啥貢獻，但搶功勞匯報也只是他跟其他下屬之間的矛盾，我如果心裏門清的話，到時候論功行賞，公事公辦，還是可以安撫好其他下屬的。
3、假如我是平級同事
我更煩【余鶯兒式同事】 ，搶我功勞不說，以後上位了估計還得耍官威，繼續弄我。
【浣碧式同事】雖然讓人琢磨不透，但我平時就會怕得罪他被他捅刀子，肯定是小心翼翼的，那他的目標就只有部門領導了，這就不關我事了。而且他上位了估計對待我也比【余鶯兒式同事】好很多。
而且，我別的沒啥追求，付出了得到認可，年底給我發發獎金就夠了，你一個蠢笨膚淺的【余鶯兒式同事】把我獎金給弄沒了，那我還不跟你拼命？
4、假如我是下屬
我更煩【余鶯兒式同事】 ，理由其實前面說過，這家夥都能上位還得了？我不得像伺候祖宗一樣伺候他？而且完了還可能被各種穿小鞋各種刁難。
估計也少不了PUA，活全丟給我幹，最後功勞全歸他，獎金也不往下發。他要是上位了，我估計立馬就辭職了。
相比起來，【浣碧式同事】當領導，說不定還會T恤下屬，因為他自己就挺能爭取利益的，也深知需要拉攏更多人，所以說不定我獎金也不會少。
至於領導層面的鬥爭，我管不著，而且一榮俱榮、一損俱損，哪怕你覺得站隊【浣碧式同事】會有風險跟著一起沈船，那站隊【余鶯兒式同事】這樣的領導，除了有沈船風險，你還撈不到好處不是？！
說了一大堆，這都是假設，而且都是二選一，要是職場中真遇見這樣的同事：
（1）假如我是領導，我會讓他們部門直屬上級好好想想該怎麽處理這倆人；
（2）假如我是直屬上級，這倆我全給開了，一個都留不得；
（3）假如我是平級同事，我……我還能咋辦……防著唄，然後想著跳槽；
（4）假如我是下屬，好家夥，我都不敢想，我直接跳槽吧……
