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跟對一個領導到底有多重要?

2020-04-12職場

教員領導「秋收起義」時,手下有三個前途光明的年輕人,分別是:

1、軍事總指揮:盧德銘
2、軍事副總指揮:余灑度
3、連黨代表:羅榮桓

這三個人跟的是教員,一個22年後統一中國,掀翻三座大山的男人。

還有比教員,更對的領導嗎?

但當時南昌起義失敗,秋收起義隊伍攻打縣城也失敗,革命隊伍人心惶惶。

如果是你,這個時候怎麽辦?

這三個人,走出了不同的發展軌跡:

1、盧德銘:

盧德銘(1905年6月9日—1927年9月23日)
北伐戰爭時,盧德銘先後任連長、營長、團參謀長等職。
1927年在秋收起義中擔任總指揮,為掩護部隊突圍而壯烈犧牲。

有能力,跟對人,但是運氣不夠好,沒有走到最後。

很多人討論: 如果盧德銘活到建國授銜,會是什麽級別?

你覺得呢?

歷史不容假設,我們可以明確的是:

2009年被評為:100位為新中國成立作出突出貢獻的英雄模範人物

這個名單上還有:

楊開慧、楊靖宇、李大釗、李公仆、左權、葉挺、劉誌丹、吉鴻昌、王若飛、向警予、劉胡蘭、陳樹湘、陳延年、夏明翰、錢壯飛、彭拜、黃攻略、彭雪楓、董存瑞、蔡和森、戴安瀾.....

警示1: 盧德銘的經歷告訴我們,不僅僅要跟對領導, 還需要一點運氣。

2、余灑度:

余灑度(1898年-1934年),
1924年考入黃埔軍校第二期,
在校加入共產黨,
中國青年軍人聯合會 主要成員之一
1926年,隨葉挺獨立團北伐到武昌,任二方面軍警衛團第一營營長。
1927年8月赴南昌,奉命指揮警衛團,旋任江西省防軍暫編第一師師長。
9月,參加秋收起義,任工農革命軍第一師師長。
10月至次年2月,任中共湖南省委軍事部長。

看到這裏,憑借余灑度的資歷,如果跟著教員到建國,該是什麽級別?

畢竟後來戰功赫赫的林帥,那個時候還只是一個連長。

但是余灑度後來「拋棄」了教員,投靠了「常元帥」。

上井岡山後,對革命前途悲觀失望。
後脫離革命,投靠南京國民黨政府。
參加復興社,主辦【北方日報】。
1933年,余灑度成為國民黨第61軍政訓處少將處長,在此期間開始利用職權販毒;
1934年販毒事發,被押送回南京, 蔣介石下令將其搶決。

警示2: 余灑度的經歷告訴我們,不僅僅要跟對領導, 還需要一點眼光。

3、羅榮桓:

羅榮桓(1902年11月26日-1963年12月16日)

新中國成立後:

羅帥任最高人民檢察署檢察長、政務院政治法律委員會委員。
中華人民共和國的開國元勛,中國十大元帥之一。

羅帥去世後的蓋棺評價如下:

羅榮桓是一名久經考驗的忠誠的共產主義戰士,堅定的馬克思主義者,偉大的無產階級革命家、政治家、軍事家,中國人民解放軍和中華人民共和國締造者之一,中國人民解放軍政治工作奠基人,黨、國家和軍隊卓越領導人。

你不會覺得,羅帥僅僅是因為跟對了人吧?

都知道我軍是「黨指揮槍」「支部建在連隊上」:

這是教員對我軍建設脫胎換骨的改造。
這是革命軍隊和和原來的軍閥軍隊最大的區別,也是星星之火可以燎原的最強支撐。

但是 把教員的理念落實下去的是誰呢?

你沒猜錯,是羅帥。

三灣村改編,羅榮桓任特務連黨代表。
10月部隊向井岡山進軍,在寧岡古城參加了毛澤東主持召開的前委擴大會議,會議決定團結爭取井岡山王佐、袁文才兩支農民武裝。
1928年初任三營九連、八連黨代表,參加了宣傳群眾、組織群眾、建立井岡山革命根據地的鬥爭, 親自實踐了毛澤東提出的各項建軍原則,參加了我軍政治工作的建立。
......
1935年8月隨中央紅軍的後衛三軍團過草地北上。9月10日到達俄界, 任紅一軍團政治部副主任。
1936年2月10日一軍團政治部以羅榮桓的名義發出 【關於目前政治工作的指示】 要求部隊加強 政治動員 和訓練教育工作 。6月調紅軍大學學習,同時任一科政治委員。
1937年1月任 紅軍後方政治部主任 。5月與林月琴結婚。7月10日任一軍團政治部主任。8月25日紅軍改編為國民革命軍第八路軍,任第一一五師政訓處主任,後改為 政治部主任
......
1950年4月人民革命軍事委員會總政治部成立,羅榮桓任主任。同年9月兼任總幹部管理部部長,開始研究軍銜實施的準備工作,並於1953年開始主持上將以下、少將以上將銜評定。
1952年領導籌建人民解放軍政治學院,後兼任院長。

警示3: 羅帥的經歷告訴我們,不僅僅要跟對領導, 還需要過人的執行力,把領導天才般的理念,落實到具體的實處。

綜上所述:

透過 教員領導秋收起義時,手下三個年輕人的經歷,我們 發現

可能跟對 領導, 但是 能不能走到最後,需要點運氣加持。

可能跟對 領導, 但是 你能否認定這就是對的,需要點眼光水平。

可能跟對 領導, 但是 你需要堅定地執行力,落實領導的想法,做出成績,才能讓領導看到你,不斷給你機會,不斷提升。

跟對領導 很重要,但僅僅跟對一個領導 是不夠的。

這只是一個開始,而前面是漫長的「征程」!

成功哪有一勞永逸的捷徑,都是入門後積跬步以致千裏的長期主義。

共勉之!

@知乎職場

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