重要在： 領導的上限，決定了你的上限。
多年前，陪老大哥參加個局，大家聊到「樹挪死，人挪活」的話題，飯桌上有位退居二線的副局長（X局）講了他的故事。
X局是60後，農村孩子，小時候家裏窮得揭不開鍋，在爸媽哥哥們的供養下上學，很爭氣地考上了省內985大學（那個時候還沒985這個說法），畢業後就分配到某區工商局工作。科長是個城裏長大的女幹部，眼裏只盯著局裏的二代們。農村裏出來的X局不會說話，也不會來事，沒少被穿小鞋，上眼藥，苦熬了幾年，始終是個邊緣人，時不時被外派借調承擔一些牛馬工作。
幾年後，區委辦有個臨時攻堅組借調工作人員，任務急難險重，大家都躲著（90年代資訊閉塞，很多寒門子弟還不知道區委辦意味著什麽，二代們雖然門兒清，卻瞧不上需要做「牛馬」才能換來的「機遇」），在女科長的順水推舟和單位的暗流湧動下，X局又一次被推了出去。
到了區委辦的X局痛定思痛，除了低頭幹活，也開始笨拙的學習著人情世故。恰好區委辦領導和X局是老鄉，同為農村苦孩子出身，對X局總有一種愛才之情，為了搭建隊伍，經過一段時間考察、磨合，就將X局納入麾下，最終領導一級一級往上至副區長，X局也跟著進步到某局任副局長，而工商局那位女科長，直至退休也沒能進班子。
聊罷，大家趕忙敬了一杯又一杯，連捧X局工作能力強，統籌水平高，X局深吸一口煙，緩緩吐出，凝視著手中的煙蒂，感慨道，「得看說你行的人行不行。」
這麽多年，X局的故事就像淡淡的煙霧，在我心中未曾散去。
回到問題本身，如果22歲的你畢業考上公務員，業務能力出眾，做事成熟老道，人情世故洞明，各項能力出眾，官場如魚得水，深得伯樂喜愛。
那麽你的天花板，就取決於伯樂的天花板。
如果伯樂未來走上正廳，你大概率能到正處，小概率能到副廳；如果伯樂未來走上正處，你大概率能到正科，小概率能到副處；如果你的伯樂一直停留在正科；你大概率只能一直在正股裏輪崗打轉。
因為咱們這片土地上，用人邏輯一直是伯樂相馬，而不是全員賽馬，哪個馬兒跑得快，哪個馬兒能堪重擔，不是由一場可量化的計分比賽決定的，而來自伯樂對馬兒一言一行的觀察，一項任務的試探，一次攻堅的考驗。
而伯樂有什麽話語權，又決定於他在更上層大伯樂網狀結構中的生態席位。
為什麽大家都說兩辦，組織部是好部門，不是因為工作多重要，平台有多高，視野多廣闊，而是因為這些地方離大伯樂更近，更容易進入大伯樂觀察範圍。
跟不對好的伯樂，連馬兒的糧草都不能保證，千裏馬也只能變成劣駒，更別提給馬兒壓擔子了。
我見過某局新提拔的副局，欣賞局裏的某高才生，安排核心工作，頒獎評優，輿論造勢，幾年的培養鋪墊。但一把手把位置看作資源置換，硬是壓著沒給提，副局再痛心，也只能等到一把手輪崗，一切重新鋪墊。
我見過某局技術出身的班子成員（總XX師），對待下屬循循善誘，春風化雨，但自身話語權不足，弟子們個個業務精湛，提拔人數卻寥寥無幾。
明白了這個道理，你才會明白跟對人有多重要。
很多領導自己就不是黑馬，他與更上層就沒有私交，在更上層也沒有話語權，他的業務領域與領導利益不密切，他的人事建議無足輕重，他的隊伍沒有勝出，他的仕途止步不前，甚至他自己在同層級裏就是邊緣人物。
他可能喜歡你，欣賞你，也自認為在培養你，但受限於他自己的在上層的影響力，他對你的培養其實是沒有意義的。
