原標題：品牌奧斯卡三連冠，海爾生態憑什麽成為全球第一和唯一？
文 | 華商韜略 黑森林
「過去兩百年工業史中，連續與三次工業革命失之交臂是中國幾代人心中永遠的痛。
但正在發生的第四次工業革命，中國企業踏入了前人沒有去過的「無人區」，在無人知曉的「黑海」扮演了關鍵，甚至引領角色。」——所長林超
這幾天，知名科技博主@所長林超深度科普了中國品牌海爾，不是傳統意義上作為全球第一家電品牌的海爾，而是在剛剛釋出的2021年BrandZ最具價值全球品牌榜單中蟬聯唯一物聯網生態品牌的海爾，解讀了海爾以物聯網生態品牌模式為人們生活以及全球商業帶來的巨大改變和想象。
洗衣機自動下單客製適配的洗衣液；智能衣櫃變身為穿搭顧問，推薦款式測量體型，發往工廠量體裁衣；玄關衣帽間不再是掛衣架，而會專門除菌消味，保證常穿常新。從臥室到工廠，衣物的洗、護、存、搭、購各環節全部都連通在一起，構成一個解決使用者穿衣問題的生態體系。
不僅是穿衣，衣食住娛康養醫教，今天正在發生的變革，是中國，更準確地說由中國品牌海爾在全球引領的。
6月21日，國際權威品牌機構凱度在康城揭曉「2021年BrandZ最具價值全球品牌」，與往年相比，今年BrandZ全球品牌價值榜，中國有創紀錄的18個品牌進入榜單，其中海爾作為全球唯一物聯網生態品牌連續3年上榜，品牌價值較去年提升41%。
所謂物聯網生態品牌，即透過與使用者、合作夥伴聯合共創，不斷提供無界且持續叠代的整體價值體驗，最終實作終身使用者及生態各方共贏共生、為社會創造價值迴圈的新品牌範式。
這份成績得到了素以中立、公正著稱的品牌榜單BrandZ的認可。
自1998年以來，凱度BrandZ已經在全球51個市場上調查了400多萬名消費者，涉及1.8萬個品牌，不僅在全球眾多頂級企業的財報中被重點參照，更得到全球眾多知名金融機構的信賴，服務於全球30多萬名最具影響力的決策者，是真正的硬核指標。
BrandZ報告對海爾生態品牌的分析建立在激烈競爭的外部大環境上，說明了海爾生態品牌幫助企業在物聯網時代獲得有利競爭，更揭示出為什麽是海爾首先站出來引領這波浪潮？
歷史性難題
今天的現代生活，由三次工業/科技革命帶來的大機器、流水線和自動化工廠所塑造，但始終籠罩著一個陰影——「產能過剩」，釀成了1929年大蕭條、2008年金融危機，困擾經濟學家上百年。
直到今天，從產業鏈到消費端，市場各個環節不同程度處於資訊孤島，生產過剩、零和博弈、惡性競爭引發的一連串問題，亟待每一個市場參與者去回答。
海爾以生態品牌範式給出了自己的「中國答案」。
從90年代興起的消費互聯網產業大潮中，我們看到了白熱化的價格戰、無底線的噱頭行銷、慘烈的零和博弈，並沒有解決生產過剩的問題。
比起消費互聯網，物聯網連線規模整整大了一個數量級，領域涵蓋可穿戴器材、智能家居、自動駕駛汽車、互聯工廠和智慧城市，將資訊貫通到了從生產至消費的始終，徹底串聯起了一個個資訊孤島。
作為物聯網生態品牌的首創者，海爾推出的工業互聯網平台卡奧斯，推動數據資訊的量變到質變，從供給側貫穿到需求側，推動一家家企業走出傳統桎梏，走向數碼化升級。
比如：
在生產上，依托工業互聯網平台卡奧斯，房車企業康派斯直接觸及客戶，實作個人化訂制，縮短了生產周期，降低了庫存與成本；
中間環節上，透過海爾生物「海樂苗」，從生產線、冷藏箱、接種台、管理軟件，政府、疫苗企業、接種網點、接種人員為疫苗接種建立起完善的追蹤保管體系，保證了疫苗接種萬無一失；
在需求端，透過卡奧斯，消費者能夠為自己客製全球限量一件的絕版商品，讓傳統企業實作柔性化小批次制造，使得個人化客製的衣服跳過所有環節直接抵達個人衣櫃，直接將未來變成現實。
除了卡奧斯，海爾生態集結了智慧家庭、大健康、場景物流、創業加速平台等多個生態系。
海爾集團董事局主席、行政總裁張瑞敏曾經說過，「在物聯網時代，企業不應再是有圍墻的花園，而應該是一片熱帶雨林。熱帶雨林不會死亡，因為它是一個生態系，自己能夠繁衍出新的物種而生生不息。」
為什麽是海爾
人類經濟形態從原始海洋前進演化成熱帶雨林，從零和博弈走向互利共贏，是一個逆熵過程，是逆水行舟的持續開拓探索，不進則退。
作為生態品牌的拓荒者，海爾走得最早、引領效應也最大。
2020年9月20日，凱度×牛津大學×海爾集團聯合釋出【物聯網生態品牌白皮書】，對物聯網生態品牌的標準和定義作出了闡釋。
從此，全球生態品牌前進演化之路也開始有「標」可依。
之所以能讓中國企業首次成為品牌國際標準的核心參照，是因為早在2005年，傳統互聯網行業方興未艾時，海爾就已經開始物聯網時代管理模式的探索，「人單合一」管理模式將員工與使用者需求連線在一起，把員工變成創業者，管理模式也由「管控」變為「賦能」，從而形成一個真正的無邊界、自驅動的生態組織。
除此之外，制造業出身的海爾憑借30多年來著深耕市場的雄厚積累與品牌龍頭效應，在以物聯網思維帶動一大批企業加入生態品牌，真正打入人們生活的每一個環節。
以智慧陽台為例，海爾提供的場景方案客製化平台，吸引了博洛尼、箭牌、迪卡儂等行業頭部品牌持續進入生態體系，針對使用者需求提供洗護陽台、健身陽台、休閑陽台等共計9大類1450余個場景方案。
每一個人心中都有自己理解的第四次工業革命，但其中的根本邏輯是相同的，為前三次工業革命無法解決的「產能過剩」問題給出一個明確的解答。
所以，曾經勇砸冰箱的海爾站了出來，串聯資訊孤島，促成動態多邊合作，率先從家電企業轉型成為物聯網生態品牌，孵化出面向第四次工業革命的開放的創業生態，真正開啟了通向未來無限可能的大門。
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