參加管理層會議的時候，領導對所有事情都不會強調，但你得像看ISO檔一樣仔細，拿捏各種不同詞匯的語境，判斷領導對一個事情的重視程度。
比如：應、宜、可、能........他們的意思還不一樣。
越是大領導提的東西，他們就越不會強調，全靠下屬自己去領會，因為高管的真接下屬都是經過篩選的，都是一幫領悟力比較強的人，聽不懂的就出局。
反過來，越是小領導，就越擔心下屬沒聽明白自己的話，安排一個任務巴不得重要事情說三遍，再讓你抄下來讓他確認，才能放心你真聽明白了。
所以，小領導隨口提的東西，多數真是隨口提，不太重視。
而題主你這種情況，直覺告訴我—— 這個事情並不太重要，做好了未必給你加分（除非是非常出彩），沒做的時候也只是對你留下一點點不好的印象。
那是不是就完全擺爛不做呢？
不。
雖然工作量大，但估計一下子打個雞血來維持做個一頭半個月，問題還是不大的，對吧？
做了一頭半個月，萬一哪天領導問用到這個東西時，你擺出一個非常出彩的結果，你可以看看他的反應。
反應一：理所當然
那可能這個事，他真要你這樣做。
可以抽時間
