曾經公司打算嘗試一個新計畫，想在我的團隊裏面找個人帶計畫組。
人選有兩位，一位是產品經理，另一位是我的助理。
起初幾個合夥人普遍看好助理，因為吃苦耐勞，有韌勁。
但我卻沒什麽把握，於是推薦了那位產品經理。
讓他們倆各帶一個小團隊平行做計畫計劃，誰行誰上。
提到產品經理，大家都有點皺眉，說這小子平時吊兒郎當的，能行嗎？
我說咱們誰都別拍腦袋，是騾子是馬拉出來遛遛。
大夥也就同意了。
接下來的兩周裏，助理幾乎天天加班，忙得熱火朝天。
看那風風火火的架勢，確實讓人滿懷期待。
可產品經理那邊卻沒什麽動靜，時而討論幾句，然後又各自埋頭苦幹去了。
不但工作時間按部就班，晚上也不加班，到點就走。
起初我著實為他捏了一把汗。
終於等到上會那一天，兩位分別做了報告。
說實話，都出乎我的預料。
助理那邊我沒想到，她的計劃雖然沒用到什麽成熟框架，但卻依然梳理得井井有條且面面俱到。
產品經理那邊讓我沒想到的則是，在短短兩周內，居然獲取了那麽多的數據和案例作為支撐。
工作量著實不小，我一度懷疑他們回家偷偷加班了。
雙方匯報都很成功，最後還是那個甜蜜的煩惱，選誰？
其他人仍舊主張選擇助理，至少看起來就幹勁十足。
可我留了個心眼，私底下找兩個計畫組的成員聊了聊。
產品經理那邊的同學的反饋是，沒什麽反饋。
感覺跟往常一樣，拿著目標選框架，選定了拆解子計畫，計劃具體做到天，每天根據產出匯總進度，最終水到渠成出個報告。
助理那邊的同學則反饋說太累，但也很充實，感覺學到了不少。
於是我心裏有了盤算，正好助理也突然來找我。
主動說自己並不適合帶計畫，因為習慣了聽指揮，輪到自己指揮就會手足無措。
我說你的計劃做得不是挺好的？
她說那就是靠時間堆出來的，這兩周每天晚上睡不著覺，就怕計畫還有紕漏。
可偏偏每次仔細琢磨，還真就能找出來問題。
找到問題就要找補，很多時候甚至需要推倒重來。
自己失眠了兩周，團隊也被折騰夠嗆。
再這麽折騰下去，估計小命都沒了。
既然人家已經這麽說了，我也正好就坡下驢，遂了人家心願，最終讓產品經理帶了計畫。
這個世界上有兩種人。
一種人心裏有個架子，分成好多格子，遇到一件事就會放進一個格子。
另一種人心裏是塊地板，所有事情全鋪在上面，需要什麽現翻現撿。
如果你的領導是第一種人，他會告訴你架子結構，你要做的事就是分門別類收拾東西。
而第二種人做領導，看見什麽就會叫你做什麽。
很可能做完才發現落下了什麽，那就回頭再去撿。
跟著前一種人，你會感覺一切按部就班。
跟著後一種人，你可能會很抓狂，明明已經做了，卻總是禿嚕返賬，改來改去。
回頭看，不知道自己做了什麽，向前看，更不知道還有多少需要做。
於是心中絕望。
心裏有架子的人是少數，絕大多數人都只有空空如也的地板。
所以你會發現，有那麽多碎嘴子，老媽子，磨磨唧唧的領導。
其實他們也不想這樣，但卻又只能這樣。
受不了的話，你可以自己先搭架子。
搭好了，再幫他也搭一個。
如果實在朽木不可雕，那就換一個領導吧。
最好找個理工男，畢竟受過嚴格數理訓練的人，不大受得了沒有架子的方式。
反正收藏你也不看，點個贊意思下得了……
