大過年的，職場和球場，各講一件往事，是不是這個道理，你自己判斷，關鍵是挺好笑的。
我從小學開始打球，高中進校隊，改打控衛，高二升先發，高三成為核心。
那時的控衛，跟現在NBA這些鋒衛搖擺人可不一樣。
人家天賦異稟，像詹姆士這種，能從1號位打到5號位，甚至生造了個組織前鋒的概念。
咱天賦有限，又是業余的，市裏高中聯賽競爭激烈，教練根本不可能讓你胡來。
控衛就是組織傳導球，最多投兩個空位三分。
分衛就是無球跑位，利用掩護接球中投。
全隊只有小前鋒，才有1對1單打資格，而且還是局面打不開時，迫不得已的非常規戰術。
可對於參照喬丹練球的我而言，一開始改打控衛，真是一種折磨。
眼瞅著能一步過了就上籃的球，你要真敢上，教練就真敢把你換下。
然後陰陽怪氣兒地問你，你以為你是喬丹呢？
雖然心裏不服，合計著老子怎麽就不能是喬丹，奈何確實進去被帽過幾次，也就只能老老實實打戰術了。
就這麽一直憋屈到高二，終於有一場比賽，我們早早被全國冠軍隊打穿，幾乎整個下半場都成了垃圾時間。
主力全下，我終於有機會上場。
要說也是運氣好，對面主力也下了，換上來跟我對位的將近兩米，做動作跟慢放似的，一看就不是後衛。
估計因為水平太次，隊友也不待見他，被突破都沒人補防。
正好教練也懶得布置戰術了，我就逮著這麽個軟柿子使勁捏。
一場比賽得了全隊一半的分。
輸是肯定輸了，但我是爽了。
從那兒開始，我入了教練法眼，逐漸成為主力，上場機會多了，發揮空間也大了。
高二升高三的暑假，老隊員離隊，多年的媳婦熬成婆，我終於成了核心。
也直到那時，才終於體會到控衛的樂趣。
球權在手，球場我有。
可還沒等爽兩天，新隊員入隊，就有個不知死活的菜鳥。
基本功不咋樣，還就喜歡單幹，不給他球，還敢給我甩臉子，那我能慣著他?
暫停之後，教練給他換到另一邊，我單防。
原本以為他只是基本功不行，一對抗才知道，原來身板跟紙糊的一樣，一碰就飛。
就這，還單打呢？
打了一節，被我硬生生斷了3次，斷得幹幹凈凈。
那之後，這貨再也沒敢拿球，感覺都快哭了。
中間休息，教練還打趣我，說你剛進來也這樣。
我說，可不帶這麽罵人的，我那是看到機會才單打的，哪跟他似的不帶腦子？
不過這貨倒也不是完全沒腦子，被打服貼之後，180度大轉彎，開始鞍前馬後，想抱我大腿。
有一次訓練完，主動給我買了瓶大白梨，套近乎，說要跟我混。
聽得我莫名其妙，本來就是一個隊，什麽叫「跟我混」？
你本來就得跟我混，不然，還能跟誰混？
後來聽他磨磨唧唧說了半天，我才明白，原來意思就是，不給他球，不拿他當自己人。
當時聽完，我差點樂了。
告訴他，想多了。
我在場上就一個目的，贏球。
誰跑出空位，誰投籃穩，我就把球傳給誰。
不給你球，不是因為看不上你這個人，而是看不上你的技術。
要是給你各個進，我拿助攻，球隊贏球，為啥不給你？
你別說，這貨還真聽進去了，後來苦練接球投籃，再也不運球了。
半年之後，我的最後一次聯賽，他還真就能替補上場了，正經得了不少分。
走之前，還特地跑來跟我說，當年那瓶大白梨沒白請。
記性還真好。
直到離開校園，進入職場，逐漸走上管理崗位，再到創業。
很多人要跟著我出來，其中不少後來成了核心。
可好巧不巧，又遇上一位，私底下跟我說，要給我當「自己人」的。
沒奈何，當年同樣的話，我又說了一遍。
職場，我要的只有業績，誰能出業績，我的資源自然向誰傾斜。
你一直出業績，自然就是「自己人」。
這種事瞎琢磨沒用，做給我看。
只不過，這回這位沒聽懂，放棄了。
成年人的世界，說復雜，也不復雜，至少你可以讓它變得簡單，只談利益就好了。
成天瞎琢磨領導有沒有把你當成自己人的，大機率就不是人家的自己人。
你並不理解領導，自然也不可能認可領導，更沒心思幫領匯出業績。
說到底，你也沒把人家當成自己人，人家憑啥上趕著把你當成自己人？
有功夫研究這些旁門左道，不如光明正大，把業績做上去。
有本事讓領導求著你上場得分，你還能不是自己人？
當然了，我只代表我自己，代表不了其他領導。
如果你的領導就好這一口兒，而你還願意留下投其所好，那不是說明，你們本來就是自己人了嗎？
反正收藏你也不看，點個贊意思下得了……
