跟steam关系不大，是主机3A商业模式引发的内卷。
其中最主要是画面军备竞赛/内卷，其次是内卷带来的开发地狱，再其次是网络更新功能
一.画面资源节节攀升
大小超过5G的互动型软件，你基本上可以自信地说： 这些容量里大部分是美术资源 ，少部分是游戏引擎框架，更少部分是3A厂商专为本作写的玩法逻辑。
越是庞大的互动型软件，你越是可以如此自信。顺便，对于NBA2K系列来说，后者可以约等于零(迫真)
这种状况的根本原因，我认为是索尼过去三个世代搞互动电影、 吸引影视消费者 的内卷结果。
任天堂发布Wii主机时，岩田聪自称是「发掘小孩和家庭妇女等蓝海市场」；要我说，索尼从PS开始就一直致力于「发掘影视消费者这个蓝海市场」，玩蓝海战略无人出其右，
并逐渐跟英伟达等显卡厂商形成合谋， 通过游戏媒体不断鼓吹 画质、画面、建模精细度、演出镜头等 影视内容的重要性 ，最终完成对游戏的阉割和篡位。
在此过程中，每一个软件里，角色建模、物品建模、贴图分辨率、特效的存储量直线飙升，只要主机顶得住、那就再往高了做，
从而不断满足数毛社数雀斑和眼尾皱纹的需求，满足IGN鼓吹「马蛋在低温中很细节地缩小」的需求。
游戏？根本就是电影，从媒体到厂商到消费者，一个两个对影视内容的重视远大于互动玩法内容。
而 这种影视画面的军备竞赛，杀死了主机上的一切，包括他们自己 ：
二.中小厂倒闭收购潮
让你们说出一些欧美(曾经)的中小型开发商，你们能想出来几个？
除了已经似了的THQ、黑岛，新晋的水雷社，我是很难再想到几个。
那么日本(曾经)的中小型开发商呢？
SE前身的S和E、光荣特库模前身的G和T、日本一、FS、SNK、Konami等，能找到一大群中型厂商。
领土兼并
这种差异的主要原因，应该在于 欧美开展军备竞赛的时间更早 (可能发生在千禧年之前) 、无法承受高额开发成本的中小型厂商早早就被大厂所收购收编 ，
进而发生了EA收购大量工作室又一个个竭泽而渔毁掉、f**k up everything的故事， 美国企业 索尼的一众第一方欧美工作室也是从外部收编。
千禧年以后，欧美3A大厂用精美的建模贴图播片，横扫画面较差的日本厂商，把军备竞赛转移到了日本赛区，
刚才提到的 大批有名有姓的日本中型厂商也难以承受高额开发成本，要么合并求生、要么沦为三线垂直领域小厂 ，或者干脆转投其他业务(此处f**k konami)
这场日本赛区的竞赛从千禧年持续到2014年，史称【日本游戏十年寒冬】。
兼并结果
作为主机游戏的核心地带，欧美赛区和日本赛区相继经历了军备竞赛，通通兼并成了3A大厂的模样。
只剩任天堂另辟蹊径、FS异军突起、P社和暴雪在PC平台作为垂直领域巨头活得比较滋润，显得有些异类。
三.3A大厂开发地狱
第一节已经提到过，一个互动型软件的大部分存储容量都是美术资源。
更离谱的是，美术资源在一款软件中占用的成本还是弟弟，真正的大头是宣发 ——买超级碗广告位、买游戏媒体报道宣传、买B站热搜(点名赛博朋克2077)、买主播的直播提前试玩、买E3/科隆/东京等游戏展台位。
大公司病
尽管玩法也总是稍微改改就当新作发售，但总归要策划要制作要测试，美术和宣发这些东西又都要花大价钱大功夫，
这里每一项都是动辄几十上百人的团队作战。(还不包括实际制作美术音乐内容的外包)
久而久之， 每个3A大厂都罹患了大公司病 ——官疗作风、贪乌腐败、办公室政治内斗or性骚扰blabla。把许多3A大作搞成了开发地狱
对财报对股东负责
3A大作动辄就要数千万美刀成本，这就 必然要对提供预算投资的母公司/股市股东负责 。
项目主管人做互动型软件的理念和心态，
就会从「做个好玩的、新奇的、与众不同的游戏」的 锐意进取、创新探索 ，
变成「照搬前作玩法，抄点老关卡、美其名曰情怀，多要点预算、把画面拔高到8k，再写个新的电影剧本，钱就哗哗来」的 求稳保守 。
久而久之，各个3A大厂的玩法进化突破几乎为零，又回到了上两节画面内卷的恶性循环。
在这种开发地狱里，在这种风气心态里，软件的体积容量越来越大，很重要吗？
