先提一嘴,大家别急着点赞收藏什么的,先多看其他大佬的回答,自己水平几斤几两,心里还是有数的。
但也别急着划走,刚好这个题目能给个机会自黑切入,说不定能为大家提供一些思考的角度?
昨晚嗑瓜子看电影后习惯性打开知乎,发现消息那里冒出了99+,翻看了一下,是 「为什么选择我们公司」?当秋招生面试被问到这句话时,完美回答是什么? 这个话题下的回答带来的。
可能正常人看到自己回答数据不错时,都会高兴一把,对吧?
但我没有。
因为我看了一下其他大佬的回答,发现自己更像是胡言乱语、审题混乱、一时嘴嗨地写出来的内容,压根没法看下去.....对于上面那个话题的回答, @Sean Ye 大佬写的真是专业。
看到这里可能会有朋友说:写得那么水还写?还不赶紧把自己内容删掉,以免误人子弟?
那当然不行。
这就像我们去求职面试,不可能因为自知斤两不足,担心自己入职后把公司干倒闭,然后就放弃拿Offer的机会,对吧?
人吧,说得难听点就是要有私心,说好听点就是要有进取心,说不定你面试一刻心里很虚,但入职后能在工作环境中快速成长,然后真能「为公司带来什么」呢?
那问题来了:「到底我能为知乎平台带来什么」?
各位创作者可能不一定都思考过这个问题,但另一个问题,我相信大家肯定想过:到底我要干什么,平台才能给我流量?
上年的这个时候我开始写知乎,当时也在想有没什么奇技淫巧可以涨粉,怎样获得流量来赚那一块几毛的盐粒。
但这典型就是从「我」的角度去思考问题。
而从「他」的角度,也就是知乎平台的角度,到底需要什么?
1 . 对平台的日活贡献,让平台增加营收——
拆解下来,至少我们没有智力也要有努力,活跃更新为平台带来浏览量,写的内容要吸引。
但这只是给平台带来短期利益。
2 . 对打造平台品牌做出贡献——
平台是一个知识分享的平台,这也是他的品牌价值,如果我们输出内容全是灌水,不利于平台品牌辨识度的打造,不利于平台走得更远、做得更强.....那平台怎么可能给你Offer(流量)?
............
以上两个点像是废话,致知计划的要求都写得清清楚楚,不是废话吗?
但这就像是各种大道理一样,在你没有完全代入角色深入体会以前,所有道理都是放屁......比如要珍惜时间,如果你觉得他是一句废话,那是你还没代入去理解 。
上面的思考过程,本质就是求职一样,到底我们要干什么,公司才能给我Offer发我工资。
对于「你能为公司带来什么」这个问题,考察的内容与框架很多,比如 需求契合度、价值创造能力、潜力、逻辑思维、语言表达、自我定位与目标一致性 .....等等 。
但今天我并不打算全方位地写这些,建议去看看其他大佬的分享,总会有人写得很全面的。
我只说一个点: 你真正代入角色,去为公司带来什么了吗 ?
我认为这个是面试常经常考察应聘者的一个点,比如去应聘团队负责人岗位,面试官常提的问题:
假如你明天就来上班,你打算如何开展工作?你会先从人入手,还是从业务入手?你能为公司带来什么?一个 没有真正进入角色 的人,可能会回答: 我10年管理经验,对XX业务熟悉,做过XX项目,能帮公司梳理流程,从人/业务入手,完成KPI.......因为.......
但当你 真正进入角色 的话,你可能会回答——
我留意到贵司是5年前成立的,前4年销售额几乎没有,仅偶尔会和国内XX企业间有试用性的业务来往,但在官网看到,今年的销售额开始放量。
此前我推测,前面4年产品仍然停留在研发、EVT、DVT、PVT阶段,今年正式上市....刚刚面试过程中了解的信息,也印证了这一点。
而且刚刚我留意到,贵司现在没有单独供应链部门,前面4年的供应链职能暂由研发兼顾,这也是不少初创公司的做法。
但这样会产生一个问题,就是缺乏前期供应链规划,导致产品设计、元件库存规划、市场与产品迭代间的打通.....等问题。
我进入公司后,打算先从XX入手,从XX维度几个方位,识别常见的痛点问题,然后针对痛点问题和业务特点规划部门各职能模块,支持......(省略).......这就是我能为公司做的。
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这两者区别是很大的。
当面试官问「你能为公司带来什么」这类问题,你再深入问自己一次,我到底进入角色了吗?我准备好了吗?
你的回答,到底是在背书忽悠,还是真正进入状态准备工作,面试官大概能听出来 。
哪怕你自问水平依然有限,未必真能为公司带来什么,但你一个深入的回答,至少让面试官知道你真心有备而来,你也真的去思考过,到底公司需要什么。
说不定你拿到了Offer入职后,用心去抓着目标做事,最后你能力就被拉起来,真正「能为公司带来」一些东西。
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看到这里,大家可以划走了,看看其他大佬的分享后,如果觉得这个回答依然能给到你一些思考,再跑回来点赞收藏也不迟。
勤奋点。