领导看不到你的工作成果，看不到你的努力程度，很多时候相当于工作白做了，自然提拔晋级，加薪加资很难轮到你。
要想领导知道，途径是很多的，但我觉得最重要的是多汇报。 我专门就汇报谈一下看法，提提建议。
我的建议是分二步走：
第一步，把自己要做的所有工作转化为领导布置的工作。
第二步，有技巧的汇报。
这二步都是为了解决题主的问题采取的对策，第一步是做好第二步的基础，第二步是对第一步的深化。
一、把所有工作转化为领导布置的工作
你的工作主要来自两方面，一是领导布置的，二是自己找的。
领导布置的工作，领导当然知道有这件事。自己找的不要急着去做，要通过汇报向上管理，把这件事转化为领导布置的工作。否则，你做了很大努力，却未必能讨得了好，领导有可能认为一无是处，白白浪费时间和精力，岂不冤哉？
要把自己找的事情转化为领导的意志，汇报必不可少，通过汇报获得领导的支持，这样才能摆上领导的议事日程，你做这事才能师出有名。
准备要充分
对自己的想法和建议要进行充分的调研和深入的思考，决不能心血来潮，一时兴起，随便提出想法和建议。
要有相关的数据、案例或逻辑来支持你的想法，言之有理，能明确阐述做好这件事能带来的价值和利益，最好能让领导眼睛一亮。
汇报前要好好理清思路，注意条理要清晰，逻辑要严密，有翔实的数据支撑，有合情合理的分析，有步骤有措施有对策，投入有限，风险可控，有操作性，结果能预计。既使领导有疑问，也能对答如流，应对自如。
时机要合适
有了好的想法和建议，别急着马上向领导汇报，选择合适的时机很重要，能够做到事半功倍。
领导心情好，时间有闲暇，这时候提出来，领导更容易接受，更能获得领导的支持。
如果，你想做的这件事正好是领导近期的关注点，或者领导正为解决某件事情而殚精竭虑，愁眉不展，而你的想法和建议恰恰能解决他的燃眉之急，那无疑是雪中送炭，领导能不大力支持吗？一定会对你有一个大大的赞，给你打上「优秀」的标签，你想不出彩都难。
好了，你现在所有在做的工作都是领导布置的工作，接下来谈谈有技巧的汇报，从而解决题主的困惑。
二、有技巧的汇报
所有工作都是领导布置的，领导当然知道你在做这件事，要让领导知道的是工作的成绩和艰辛努力的过程。要做到这一点， 最好用的是「头-中-尾」汇报法 ，再结合一些汇报技巧。
所谓「头」是指工作还没展开，接受任务时
这时候最关键的就是搞清楚任务内容和要求。首先要做的就是仔细认真的聆听，记录重点。不要打断领导的讲话，待领导把任务交待完毕。你简要复述一下任务内容和要点，特别是任务目标和一些重要的时间节点以及可调用的资源，询问领导有没有遗漏或理解是否存在偏差，有任何不明确或模糊的的地方一定要问清楚，确保你的理解与领导意图一致。
接下来才是重点，你要预计到工作的复杂程度和困难程度。领导轻飘飘的一项任务安排，你实际操作起来就未必那么顺利，多想想工作中可能会遇到的困难和风险，提前给领导打打预防针，也可以直接提出需要支持的地方，既让领导知道任务的艰巨性，也为下一步争取领导的支持打下伏笔。
所谓「中」就是工作过程中，比如第一阶段目标完成时
这个时候就必须向领导汇报，做了什么，怎么做的，碰到什么困难，如何克服，工作进展如何，下一步打算，需要领导支持什么。好好把这些问题梳理一下，不要派流水帐，要突出重点，能引起领导重点关注，在汇报中，能发现领导的关注点，随时调整汇报重点，对领导关注的点应详细展开，便于领导及时掌握工作动态，领导总是喜欢掌控事情的发展，多汇报准没错。
需要注意的是「中」并不是特定的，也不是唯一的 。取得了重要成绩，重要突破；遇到了大的问题，大的困难；需要请示，需要领导定夺的事情，都应随时向领导汇报。
所谓的「尾」指任务胜利完成时
这时候就要好好总结，好好准备，好好汇报了。
汇报的内容自然是这项工作的全面总结，具体不展开了，前些天我回答了如何汇报，里面有涉及到，有兴趣可以看一下。
需要注意的是，这时候汇报一定要做件事，就是要不着痕迹地突出领导的作用和贡献，至于为什么？大家都懂，反正好处大大的。
这样下来，领导全面掌握了你的工作过程和工作结果，无论是艰辛努力和辉煌成果，他还能不知道吗？
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我是 @锋锋说职场 ，知势榜职场领域上榜答主，30多年职场工作经历，分享职场经验和教训。
