要不要裸辞，看你的承受极限。
我的建议是： 以身心健康为第一位，其次看你誓死捍卫什么。
分享两个点吧：
1、熬不住的时候，比别人多熬一下就算赢。
我曾经有段很难熬的经历。
被领导排挤，天天做牛马，有天加班到晚上十二点多回家，我大哭了一场，一边安慰自己说「不痛哭长夜者，不足以语人生」，一边忍不住给老板发了条信息，提出离职。虽然领导不待见我，但是老板多次表扬过我。
凌晨一点多，我收到了老板的回复。信息很长，有几百字，讲了他曾遇到的挫折，以及他是怎么熬过来的。过了十年，故事我忘了，但有两句话我始终记得：
一句是：你觉得最痛苦的时候，其实是你成长最快的时候。
还有一句是：当你熬不住的时候，哪怕比别人多熬一分钟、一天、一个月，就算赢。
后来我把领导熬走了，再后来我一路披荆斩棘，做过很多项目，见过很多人，也有很多次想裸辞的时候。但想想这两句话，就会多坚持一下。
每个人的体感是不一样的，以上仅供参考，一切要以你自己的身心体验为准。
如果再忍耐三个月，会让你的身体毛病不断，会让你的心理屡屡崩溃，甚至有抑郁风险，就辞职。
如果只是难受、不舒适，但是人不会垮掉，不妨再坚持一下，说不定迎来转机，越来越好。
也有第三种情形，就是虽然身心能承受，但是并没有转机，且越来越糟，如果是我，我会辞。在此分享第二个点。
2、别守着「铁树不开花」的地方，捍卫你想捍卫的。
我有过一段裸辞的经历。
当时遇到一个总监，欺上瞒下。
比如逼着供应商给她送礼，给她一家三口买去杭州旅游的往返机票，否则就解除合作。
比如逼着行政经理「特别订制」500把没有扶手的椅子，最后上头不喜欢，追责下来，她甩锅到行政身上，逼人去退货。但是工厂说订制货不能退，于是她让行政经理赔偿，一把椅子500块……行政经理没辙，只好辞职避祸。
类似的恶心事还有很多，我们当时的管理团队10个人，半年内走了7个，人走了，她就继续招新人，还把上头哄得溜溜的。我很厌恶这样的人，于是提出离职。她极力挽留，说话很动听，我心头一热，就留下了。
但是人开始变脸，以前月月给我评优，后来不停地整我，恶心事先不说了，当时让我最绝望的是，高层不辨是非。有些元老级员工离职时，还专门找副总投诉这人的劣迹，可是副总依然选择信她、挺她（副总是公司创始人之一，分管所有职能部门）。
于是我走了。一个月后，听同事说，那人拿着我做的项目申报公司奖项，拿了五万奖金，大家都很气愤。
我觉得这就是铁树不开花的地方，再待下去也不会有啥价值。
老板的眼光、价值观，都很难改变，这样的公司很难有发展。
同样铁树不开花的地方，还有那些你「三观难接受的」、「干多干少一个样的」、「老板任人唯亲的」、「学不到任何本事，只能长年累月做低价值低水平的事」……诸如此类。
美国心理学家巴伦提过一个「保护性价值观」的概念，意思是人的内心存在一种价值体系，它不能被交易，不能被妥协。 一旦被冒犯，无论冒怎样的风险、付出怎样的代价，我们都愿意为之战斗，誓死捍卫它。
综上，想清楚 「什么是你最重要的东西，什么是你绝不能放弃的？你想要的未来到底是什么，为之你可以忍耐什么？」 ，再决定是否裸辞。
