大部份公司不會出現這樣的情況，極端的時候才會出現員工全部離職的狀態，公司也死了。
何謂老員工，我們先定義下老員工的年限吧：3年。
在過去的13年職場5家公司的個人職場經驗，就目前我觀察我待過的這5家公司，沒有老員工全部離職的現象出現，這5家公司依然還健在，不存在重生的狀態。
相反我見過公司倒閉的，大多數都是決策性的問題，而不是老員工的問題。也就是說決策性的傷害遠比幾個老員工的傷害來的重。
小公司我們就不說了，說一些耳熟能詳的公司。
柯達公司，很多90後估計都沒再聽說過了，菲林底片中的世界頭一把交椅。
那又怎樣，依然淹沒在紅塵。有人說是時代拋棄了它。時代給過他機會，他們錯誤的認為光碟數碼產品影響不足為慮。就定義自己是做菲林的。
這可是公司發展方向的決策啊，可不是幾個老員工偷懶耍滑能把公司搞倒閉的。
另外的例子就更明顯了，諾基亞手機業務，雅虎網站等等這些無一例外都是決策性問題。
我們作為外來的新興勢力，來到一家公司當然希望老員工逐步離開，這樣自己可以大展拳腳，其實這個不一定是最優的策略。
一來管理老員
