這種一般都是老板為了排除異己而想出的借口，也有可能是被所謂的管理培訓忽悠瘸了的典型。
誠然，會有一部份老員工，沒有提升、進步，甚至占據重要位置，但不代表所有的老員工在未來的戰略中都毫無作用。
新員工固然會帶來新的思維、想法和活力，但對工作的理解和經驗非常欠缺，不可靠的激情，除了回答了創新，還會帶來淪陷，創業未半而中道崩殂並不鮮見。
越穩定的平台，可以支撐的探險也就越多。
另外就是，國內管理咨詢行業是個熱點，出了很多的管理培訓師和公司，來教各位老板如何管理，但其實這些所謂管理法則中少數是個人職業體會，更多不過是順應國內格局低下老板想法的、一本正經的胡說八道。
國內教別人如何管理，就像教別人賺大錢一樣，並不可靠。
許多培訓講師，背著一個明晃晃的頭銜，然後就開始大講特講，但不知道又沒人註意到，不管他們自述如何成功，他們往往在職業的山腰上翩翩離去。
有些道理其實就在日常中。
科學的管理咨詢是非常有用的，但國內的管理培訓就跟大講特講一堆論語、中庸之類的大道理一樣，聽著都對，但於現實沒太大指導意義，要麽老
