部份認同這句話。
舉一個我朋友的案例，他們公司也是做外貿的，有一個老員工跟著公司一開始就走到現在，經驗非常豐富，賺的錢也很多，甚至他這兩年拿到的提成，比公司最終剩余的凈利潤還多。這種情況下，如果他離開是不是對於公司來說是一個新的開始呢，我不知道。
第1種假設，如果他離開了公司。
那他會給公司帶來什麽樣的損失呢？之前在公司很多大客戶都是他經手的，那這一部份客戶，如果公司有強有力的人員進行跟進，以及在交接過程中公司的介入一直都很強，那公司很有可能全部把這些客戶接手過來之前的生意也不受一下。這種可能性是會存在的，但是前提條件必須是之前這個公司的管理就有一定的水平，在這個業務人員跟客戶對接的過程中，公司的管理者一直有介入，跟客戶也保持著相對好的關系，而且公司是有一些門檻的，不是簡單的貿易，這個業務人員離開了就可以輕易把客戶帶走。只有設定有一定門檻的企業，行業或者產品才有實力把客戶留下。
如果這個企業只是單純的做貿易，而且供應商是1688上隨手一抓一把的；又或者在行業內，原來的這家企業並沒有太多的優勢，跟其他同等的供應商相比，產品也一般，價格也沒有優勢，管理水平也沒有任何突出的表現，那我們要思考一下客戶為什麽購買了，是不是由於業務人員的專業以及服務客戶才購買的。那基本上這個業務人員是能夠很容易把客戶帶走的，只要他把這個客戶經營的足夠久，關系足夠密切，而且他的服務也足夠好，那他帶走不是很理所當然的事情嗎？
這種事情難道發生還不夠多嗎？我也看到過有一個業務人員把原來的公司的大客戶帶走了，另外敲定了同行一家質素更好技術更優質的公司進行合作。關鍵是客戶對後面一家供應商更為滿意。
所以這種情況下公司，原來的公司也要重新去思考一下，老業務人員走掉了，對公司來說，的確是一次重生，只是這樣的重生，對於公司來說實在是非常的痛苦。因為它是被從外部打破的，而不是公司自己想要去成長突破瓶頸而打破的。
第2種情況，老業務人員沒有離開，而是選擇和公司共同成長壯大。
這種情況的發生是需要業務人員和老板深入溝通，並且能夠達成一個雙向奔赴的意願的，同時公司的管理層老板要有足夠的度量以及智慧去平衡很多事情，並且對原公司的制度管理進行升級和改善。其實這也算是公司制內而外的一種重生了。
老板又是一個比較有進取心的人，能夠看到自己的不足，也知道公司發展到一定的情況就進入到一個瓶頸了，要想改變必須將原來很多的原有制度打破，重新打磨一套可以支撐未來3~5年發展適用的管理制度。
這何嘗又不是一種重生呢？其實企業走到一定的階段都是需要進行比較大的調整的，不管老員工走還是留，這是老板需要真正去思考的問題。
