就聊聊我和直屬領導、大領導的相處模式吧，希望給題主一些啟發。
一、工作匯報——別越級，適當同步
我向上匯報的內容主要分這幾類：
1、每周工作事項：
比如什麽專案這周進展到什麽階段，下周計劃做什麽。
2、需領導決策事宜：
比如某個新專案花多少錢，行業獎項申報報哪個產品。
3、需領導審稿內容：
我的團隊是做市場營運的，會生產大量文案、圖文和影片。
第1類，跟直屬匯報即可。
主要是因為大領導輝哥手底下那麽多團隊，沒法事無巨細地管到那麽多細節。
第2類，見機行事。
大多數決策事宜，直屬領導蘭姐就能拍板。有時她沒法決策，會讓我跟輝哥匯報。
那麽我的原則是，所有資訊我們三人要同步。
我會先把需要領導決策事宜寫明文字，準備輔助材料，發在三人群裏。
有時，輝哥會直接喊我和蘭姐去辦公室聊，有時只喊我。如果只喊我的話，我會把決策結果同步給蘭姐。
第3類，抓領導關註點。
兩位領導一般是沒時間過目對外宣發的所有內容的。
那麽給他們審啥，主打一個領導最近關註啥，我就給領導審啥。
什麽是領導關註的？
TA多次提及的，以及TA交代你做的新專案。
比如，我們每個月會出幾十張平面設計圖，基本都不會給大領導輝哥審。
而輝哥多次在談話中提及吉祥物IP升級，那麽吉祥物升級平面設計圖就得給他過目。
他不僅會提意見，還會組織部門同學一起參與打磨。
補充一點，咱說，向上匯報最好不要越級。
那麽，當你被「向下吩咐」時，也請不要越級。
如果大領導跳過直屬領導，直接吩咐你幹活，你要學會把直屬領導當自己人，記得第一時間向直屬領導匯報，別一個人默默扛下所有。
根據我的親身經歷，「同步直屬領導」這個操作，有百利而無一害。
好處一，篩選。
我曾經遇到過輝哥越級交代我幹的活兒，是直屬領導蘭姐認為沒必要的。
蘭姐聽完匯報後，很幹脆地說了句，你不用幹，我跟輝哥說。
我在心裏放起了煙花，「工作少一項，噢耶！。」
好處二，智囊。
輝哥有次讓我幫他寫呈給集團高管的報告，我第一次幹這事，心裏沒譜。
蘭姐知道後便指導我，該從哪幾個方面寫，並且提醒我，集團高管不愛花哨的排版，講專案時別講細節，多講成果。
好處三，減負。
有時輝哥囑咐的活兒確實是要幹的，但是巨占工作量。
我跟蘭姐匯報時，就會提到時間怎麽緊、任務怎麽重，人手怎麽缺，通情達理的蘭姐便會允許我把輝哥不怎麽關註的專案交付時間往後移，幫我減負。
即便直屬領導不減負，但至少「同步」這個動作，讓TA知道你的工作量哈。
二．群內回復大領導訊息——隨大流
其他人回，你也回。
其他人不回，你也別做顯眼包了。
領導不會僅僅因為你在群裏秒回，就能對你另眼相看，關鍵還得看你工作做得好不好呢。
三．送禮——投各自所好
答主在體制外，送禮不講究華子台子，基本都是不超過500塊的小心意。
這次去新疆旅行，在喀什某著名特產超市買伴手禮，知道蘭姐喜歡玫瑰味香氛，買了玫瑰精油給她。知道輝哥愛喝茶，就買了混合香茶給他。
〖 怎麽送領導禮物？〗
1、別只送禮物，附一張手寫的感謝或者祝福小卡片。
領導啥值錢的東西沒見過，貴的咱也買不起。送禮物是為了表心意，那麽把心意用文字寫出來，即顯得你用心，又顯得與眾不同。
2、悄咪咪進行，不做職場顯眼包。
我送領導禮，不愛讓其他同事知道，主要是不想成為他人八卦的談資，說我卷他們，愛拍領導馬屁啥的。
所以，如果是大件禮物，我挑辦公室裏沒人時給領導送去。
如果是小件，在跟老板匯報工作時，掩在筆記本下拿進領導辦公室。
3、至於要不要當面送，我覺得都可以。
i人可以趁午休時領導和同事都不在時，悄默聲地把禮物連同卡片放進領導辦公室。
四．公開發言——誇誇不落任何一個
不太清楚題主這裏說的公開發言是什麽場合。
我能想到的，大領導和小領導同時都在的場合主要有倆，工作會議和商務聚餐。
這兩個場合除了講工作，還得要表示感謝，無論兩位領導實際幫到你幾分，都要感謝，不能直言不諱、厚此薄彼哈。
哄領導嘛，就跟哄物件似的，在外，面子一定要給足！
最後一個小總結：
匯報亦或接活，咱可千萬別越級；
群聊回不回復，跟隨大流準沒錯；
送禮投其所好，寫張卡片悄悄送；
公開發言誇誇，哄好領導都開心！
