先提一嘴，大家别急着点赞收藏什么的，先多看其他大佬的回答，自己水平几斤几两，心里还是有数的。
但也别急着划走，刚好这个题目能给个机会自黑切入，说不定能为大家提供一些思考的角度？
昨晚嗑瓜子看电影后习惯性打开知乎，发现消息那里冒出了99+，翻看了一下，是 「为什么选择我们公司」？当秋招生面试被问到这句话时，完美回答是什么？ 这个话题下的回答带来的。
可能正常人看到自己回答数据不错时，都会高兴一把，对吧？
但我没有。
因为我看了一下其他大佬的回答，发现自己更像是胡言乱语、审题混乱、一时嘴嗨地写出来的内容，压根没法看下去.....对于上面那个话题的回答， @Sean Ye 大佬写的真是专业。
看到这里可能会有朋友说：写得那么水还写？还不赶紧把自己内容删掉，以免误人子弟？
那当然不行。
这就像我们去求职面试，不可能因为自知斤两不足，担心自己入职后把公司干倒闭，然后就放弃拿Offer的机会，对吧？
人吧，说得难听点就是要有私心，说好听点就是要有进取心，说不定你面试一刻心里很虚，但入职后能在工作环境中快速成长，然后真能「为公司带来什么」呢？
那问题来了：「到底我能为知乎平台带来什么」？
各位创作者可能不一定都思考过这个问题，但另一个问题，我相信大家肯定想过：到底我要干什么，平台才能给我流量？
上年的这个时候我开始写知乎，当时也在想有没什么奇技淫巧可以涨粉，怎样获得流量来赚那一块几毛的盐粒。
但这典型就是从「我」的角度去思考问题。
而从「他」的角度，也就是知乎平台的角度，到底需要什么？
1 . 对平台的日活贡献，让平台增加营收——
拆解下来，至少我们没有智力也要有努力，活跃更新为平台带来浏览量，写的内容要吸引。
但这只是给平台带来短期利益。
2 . 对打造平台品牌做出贡献——
平台是一个知识分享的平台，这也是他的品牌价值，如果我们输出内容全是灌水，不利于平台品牌辨识度的打造，不利于平台走得更远、做得更强.....那平台怎么可能给你Offer（流量）？
............
以上两个点像是废话，致知计划的要求都写得清清楚楚，不是废话吗？
但这就像是各种大道理一样，在你没有完全代入角色深入体会以前，所有道理都是放屁......比如要珍惜时间，如果你觉得他是一句废话，那是你还没代入去理解 。
上面的思考过程，本质就是求职一样，到底我们要干什么，公司才能给我Offer发我工资。
对于「你能为公司带来什么」这个问题，考察的内容与框架很多，比如 需求契合度、价值创造能力、潜力、逻辑思维、语言表达、自我定位与目标一致性 .....等等 。
但今天我并不打算全方位地写这些，建议去看看其他大佬的分享，总会有人写得很全面的。
我只说一个点： 你真正代入角色，去为公司带来什么了吗 ？
我认为这个是面试常经常考察应聘者的一个点，比如去应聘团队负责人岗位，面试官常提的问题：
假如你明天就来上班，你打算如何开展工作？你会先从人入手，还是从业务入手？你能为公司带来什么？一个 没有真正进入角色 的人，可能会回答： 我10年管理经验，对XX业务熟悉，做过XX项目，能帮公司梳理流程，从人/业务入手，完成KPI.......因为.......
但当你 真正进入角色 的话，你可能会回答——
我留意到贵司是5年前成立的，前4年销售额几乎没有，仅偶尔会和国内XX企业间有试用性的业务来往，但在官网看到，今年的销售额开始放量。
此前我推测，前面4年产品仍然停留在研发、EVT、DVT、PVT阶段，今年正式上市....刚刚面试过程中了解的信息，也印证了这一点。
而且刚刚我留意到，贵司现在没有单独供应链部门，前面4年的供应链职能暂由研发兼顾，这也是不少初创公司的做法。
但这样会产生一个问题，就是缺乏前期供应链规划，导致产品设计、元件库存规划、市场与产品迭代间的打通.....等问题。
我进入公司后，打算先从XX入手，从XX维度几个方位，识别常见的痛点问题，然后针对痛点问题和业务特点规划部门各职能模块，支持......（省略）.......这就是我能为公司做的。
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这两者区别是很大的。
当面试官问「你能为公司带来什么」这类问题，你再深入问自己一次，我到底进入角色了吗？我准备好了吗？
你的回答，到底是在背书忽悠，还是真正进入状态准备工作，面试官大概能听出来 。
哪怕你自问水平依然有限，未必真能为公司带来什么，但你一个深入的回答，至少让面试官知道你真心有备而来，你也真的去思考过，到底公司需要什么。
说不定你拿到了Offer入职后，用心去抓着目标做事，最后你能力就被拉起来，真正「能为公司带来」一些东西。
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看到这里，大家可以划走了，看看其他大佬的分享后，如果觉得这个回答依然能给到你一些思考，再跑回来点赞收藏也不迟。
勤奋点。
