我们大家可能都遇到过这样的情况，明明自己付出了很多，但领导却并不知道。想明说又怕太刻意让人反感，不说吧又觉得对不起自己的付出。
这其中就涉及到一个 向上管理
有的时候，我们要换位思考下，作为员工，我们可能只是对工作负责，对上级负责即可；
而领导每天处理的事情和问题会比较多，可能短时间或则一下子无法关注到我们的工作量。
我们出来工作的目的是什么，是用技能和劳动时间换取劳动报酬，也没有必要不好意思，
所以最好的办法就是 早请示晚汇报， 归结为一句核心就是勤汇报。
早请示
以请示工作的方式与领导沟通，可以不露痕迹的表现自己。关于请示工作的也要把握三个关键环节：
①请示工作带上方案
请示工作一定要有两套方案以上，让领导做选择题，不让领导做问答题。把方案中的有缺点说明，让领导来定夺。问答题的话，领导会感觉你在推卸责任，把问题抛给领导。
②自己可以定夺的事情
不是所有事情都有必要请示，有些事情自己完全可以定夺。这类事情很容易忽略请示的作用，也是许多职场人都选择方式。
事实上，这种事情也可以请示工作，把自己做事的思路，与领导沟通，看处理的方式是否有所补充，领导认可，那就去做，领导有所补充，也可以更好的完成工作。
③请示工作，多准备，分层次
请示工作最好是一件事，这样才能得到有效的回馈，同时，也要把需要请示的工作准备好，分开层次请示。
比如，紧急且重要的事情，那就尽早请示，对于那些不紧急且不重要的事情，看领导状态来判断是否请示，这样无形中增加沟通的频率，经常与领导沟通工作，领导自然会明白你做了不少工作。
晚汇报
许多职场人不明白，汇报工作的重要性，以至于做了许多事情，领导却视而不见。
从领导的角度讲，当工作任务布置下去时，就意味着短暂的对这项工作处于失控的状态，当下属汇报工作的时候，领导会有重新掌握的感觉。
比如，下属把事情做好，领导却不知道。如果事情办好了，皆大欢喜；如果说下属把事情搞砸了，也不懂得及时汇报，很容易错失最佳弥补时间，导致领导还要被牵连，收拾烂摊子。
所以，工作汇报不仅是对自己工作的负责，同时也是给领导一种掌控的感觉。否则，大家都不汇报工作，那领导很可能就会被架空。
定期汇报，比如，月度例会、周会、早会……看似好像是形式，但对于领导了解工作进度，观察员工做事状态有不小的帮助。
不定期汇报，是工作阶段性完成，要向领导汇报，如果做的没错，让领导知道进度；如果出现问题，也能及时补救。
如果你不汇报，或者等着领导询问才说，开会的时候才汇报，那即便你做了再多的工作，也很难得到领导认可。
在请示和回报的时候，要配合使用文字留痕的方式进行，比如 尽量用邮件和书面总结的方式进行
工作一定要留痕，不仅是展现自己工作内容的方式，也是保护自己的方法，并且要定期的总结，归纳，找出自己不足的地方，发现自己工作中的亮点，以书面的形式呈现。
对于那些性格内向，不善于表达的人而言，这种形成书面的总结的方式，会让领导可以更清晰的明白你所做的事情。
当别人看还口头表达的时候，形成书面的工作总结，无疑可以让领导记忆深刻，甚至可以与其他同事之间做一个对比，正所谓「没有比较就没有伤害。」
对于一些性格外向，善于表达的人而言，这种工作好像没有太大的意义，如果按照上面的做，已经可以让领导知道自己不仅做事，而且还很用心。
这是因为人的记忆是会逐渐衰减的，比如，你能记得一个月之前的事情，你还能记得住一年，或者更长时间以前的事情吗？这种方式，也是对过往工作的回顾，属于自己成绩一种备份。
当然了，这只是一个工作流程，在工作中，更重要的是有工作成果，毕竟结果是说明一切，职场中没有什么没有功劳也有苦劳这样的判定，没有功劳一切都是零，
这几套组合拳下来，我觉得只要你做出成绩，想要领导不知道也难。
