我們大家可能都遇到過這樣的情況，明明自己付出了很多，但領導卻並不知道。想明說又怕太刻意讓人反感，不說吧又覺得對不起自己的付出。
這其中就涉及到一個 向上管理
有的時候，我們要換位思考下，作為員工，我們可能只是對工作負責，對上級負責即可；
而領導每天處理的事情和問題會比較多，可能短時間或則一下子無法關註到我們的工作量。
我們出來工作的目的是什麽，是用技能和勞動時間換取勞動報酬，也沒有必要不好意思，
所以最好的辦法就是 早請示晚匯報， 歸結為一句核心就是勤匯報。
早請示
以請示工作的方式與領導溝通，可以不露痕跡的表現自己。關於請示工作的也要把握三個關鍵環節：
①請示工作帶上方案
請示工作一定要有兩套方案以上，讓領導做選擇題，不讓領導做問答題。把方案中的有缺點說明，讓領導來定奪。問答題的話，領導會感覺你在推卸責任，把問題拋給領導。
②自己可以定奪的事情
不是所有事情都有必要請示，有些事情自己完全可以定奪。這類事情很容易忽略請示的作用，也是許多職場人都選擇方式。
事實上，這種事情也可以請示工作，把自己做事的思路，與領導溝通，看處理的方式是否有所補充，領導認可，那就去做，領導有所補充，也可以更好的完成工作。
③請示工作，多準備，分層次
請示工作最好是一件事，這樣才能得到有效的回饋，同時，也要把需要請示的工作準備好，分開層次請示。
比如，緊急且重要的事情，那就盡早請示，對於那些不緊急且不重要的事情，看領導狀態來判斷是否請示，這樣無形中增加溝通的頻率，經常與領導溝通工作，領導自然會明白你做了不少工作。
晚匯報
許多職場人不明白，匯報工作的重要性，以至於做了許多事情，領導卻視而不見。
從領導的角度講，當工作任務布置下去時，就意味著短暫的對這項工作處於失控的狀態，當下屬匯報工作的時候，領導會有重新掌握的感覺。
比如，下屬把事情做好，領導卻不知道。如果事情辦好了，皆大歡喜；如果說下屬把事情搞砸了，也不懂得及時匯報，很容易錯失最佳彌補時間，導致領導還要被牽連，收拾爛攤子。
所以，工作匯報不僅是對自己工作的負責，同時也是給領導一種掌控的感覺。否則，大家都不匯報工作，那領導很可能就會被架空。
定期匯報，比如，月度例會、周會、早會……看似好像是形式，但對於領導了解工作進度，觀察員工做事狀態有不小的幫助。
非週期性匯報，是工作階段性完成，要向領導匯報，如果做的沒錯，讓領導知道進度；如果出現問題，也能及時補救。
如果你不匯報，或者等著領導詢問才說，開會的時候才匯報，那即便你做了再多的工作，也很難得到領導認可。
在請示和報酬的時候，要配合使用文字留痕的方式進行，比如 盡量用信件和書面總結的方式進行
工作一定要留痕，不僅是展現自己工作內容的方式，也是保護自己的方法，並且要定期的總結，歸納，找出自己不足的地方，發現自己工作中的亮點，以書面的形式呈現。
對於那些性格內向，不善於表達的人而言，這種形成書面的總結的方式，會讓領導可以更清晰的明白你所做的事情。
當別人看還口頭表達的時候，形成書面的工作總結，無疑可以讓領導記憶深刻，甚至可以與其他同事之間做一個對比，正所謂「沒有比較就沒有傷害。」
對於一些性格外向，善於表達的人而言，這種工作好像沒有太大的意義，如果按照上面的做，已經可以讓領導知道自己不僅做事，而且還很用心。
這是因為人的記憶是會逐漸衰減的，比如，你能記得一個月之前的事情，你還能記得住一年，或者更長時間以前的事情嗎？這種方式，也是對過往工作的回顧，屬於自己成績一種備份。
當然了，這只是一個工作流程，在工作中，更重要的是有工作成果，畢竟結果是說明一切，職場中沒有什麽沒有功勞也有苦勞這樣的判定，沒有功勞一切都是零，
這幾套組合拳下來，我覺得只要你做出成績，想要領導不知道也難。
