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为什么有的领导仅凭一次聊天就能知道某些人不堪大用?

2024-09-24职场

不那么绝对吧

讲个例子吧,八九十年代的时候,某个在老区战斗过的副国级领导,回到这个老区,这是个地级市,地级市下面有几个县城。

老领导把这几个县都走访了一遍,最后要走的头一天晚上,开了一个座谈会,把几个县的县委书记,还有陪同的省市领导都召集到一块。

主要的内容就是让各个县的主官,谈下本县的经济和民生的情况,还有后面的发展方向,老领导好心中有数,去中央来协调政策来支持老区的发展。

当时在一个大会议室汇报,前面几个县委书记都汇报了,中规中矩,后面还有两个县的书记没有汇报,但是会场停电了。

八九十年代那会,偶尔还是会停电,停电以后,点上了蜡烛,但是光线比较暗。

倒数第二个汇报的领导,是带了稿子来汇报的,因为比较暗,稿子看的不是很清楚,汇报的马马虎虎,说话也有点磕磕绊绊。

到了最后一个县委书记,是个转业的军人。后面做到了县委书记,他虽然也准备了稿子,但是基本上脱稿汇报,真的是摸着黑,汇报的很有调理。主要的经济数字和指标也记得很清楚,声音也很洪亮。

听了他的汇报,老领导很高兴,还问了他几个问题,互动的也不错。后面给这个县委书记安排到一个很核心的部委挂职了一段时间。

陪同的省市领导,也对这个县委书记印象很好。

后面这个领导,基本上晋升走上了快车道,和他那一批的邻县的几个书记,仕途基本上都在这个地级市打转。

这个领导后面一路晋升做到实职的副省级领导。