我刚拿到驾照买新车练习时，发现车子老不听使唤：
一起步油门不是踩猛了就是轻了，手一打方向盘就往一个方向使劲跑拉都拉不回来，脚一点刹车每次都是急刹……整个感觉是没法驾驭这铁疙瘩。
三个月后，逐渐熟悉了车的性能，上面的问题在减少。半年后，感觉车辆已完全懂我：我一打方向它能我变道到恰好的位置，家人再也不用吐槽我急刹技术。
这应该是所谓的「手感」。建立在对它性能、操作以及磨合基础上达成的效果。
10多年前在某上市集团公司任职HR时，CHO和我们交流关于招聘面试的话题提过一句话：
一件事情做久了，会有手感；做招聘做久了，要有人感！
什么是「人感」？就是你阅人无数之后，你看到某个应聘者，你就能大概能判断出他适不适合这个岗位。然后就没了……当时听得我半信半疑，以为他在故弄玄虚。直到我在营销事业部负责了2年的营销人才招聘后，才体会当时CHO的话。
营销事业部招聘需求非常多且集中，我通过一系列动作后：
1.了解整个行业业态以及人才分布；2.竞品公司的特点、人才特点；
3.业务员岗位的工作场景；
4.业务员岗位内外部
