一般来说，领导通过某次聊天或某件事情就能很容易看出下属有没有潜力。
例如在汇报工作方案的时候，领导会看下属能不能列出数据，把思路清晰说出来。下属方案的内容深入浅出、发言有逻辑思维，自然代表下属有真的实践经验，对业务有把控；
领导跟下属吃饭的时候，会看下属会不会只聊工作。如果下属有广阔的视野，关心行业内外的各种变化和业务发展，那说明他的眼光肯定不局限于现在的工作；
领导在跟下属进行沟通的时候，会观察下属有没有自我认知，能不能认清自己的优劣势，了解自我优劣势的人，领导带起来才省事；
领导逼你复盘不是为了留个文档，而是看你成长潜力的空间，不思考的人肯定被认为不堪大用，优先被淘汰。
另外，下属能不能理解领导的「话中话」。也是一个很重要的衡量指标。
有时候不是领导不把话说明白，而是领导如果什么都说明白，那就是在指导工作，往往是对某个人比较器重才会事事说清楚。领导在职场行走多年，自然懂得很多人情世故。也常常会在言语里暗含各种「话中话」。如果你连领导的一些话语的背后含义都不懂，那领导自然会觉得你不堪大用
