部分认同这句话。
举一个我朋友的案例，他们公司也是做外贸的，有一个老员工跟着公司一开始就走到现在，经验非常丰富，赚的钱也很多，甚至他这两年拿到的提成，比公司最终剩余的净利润还多。这种情况下，如果他离开是不是对于公司来说是一个新的开始呢，我不知道。
第1种假设，如果他离开了公司。
那他会给公司带来什么样的损失呢？之前在公司很多大客户都是他经手的，那这一部分客户，如果公司有强有力的人员进行跟进，以及在交接过程中公司的介入一直都很强，那公司很有可能全部把这些客户接手过来之前的生意也不受一下。这种可能性是会存在的，但是前提条件必须是之前这个公司的管理就有一定的水平，在这个业务人员跟客户对接的过程中，公司的管理者一直有介入，跟客户也保持着相对好的关系，而且公司是有一些门槛的，不是简单的贸易，这个业务人员离开了就可以轻易把客户带走。只有设置有一定门槛的企业，行业或者产品才有实力把客户留下。
如果这个企业只是单纯的做贸易，而且供应商是1688上随手一抓一把的；又或者在行业内，原来的这家企业并没有太多的优势，跟其他同等的供应商相比，产品也一般，价格也没有优势，管理水平也没有任何突出的表现，那我们要思考一下客户为什么购买了，是不是由于业务人员的专业以及服务客户才购买的。那基本上这个业务人员是能够很容易把客户带走的，只要他把这个客户经营的足够久，关系足够密切，而且他的服务也足够好，那他带走不是很理所当然的事情吗？
这种事情难道发生还不够多吗？我也看到过有一个业务人员把原来的公司的大客户带走了，另外敲定了同行一家质量更好技术更优质的公司进行合作。关键是客户对后面一家供应商更为满意。
所以这种情况下公司，原来的公司也要重新去思考一下，老业务人员走掉了，对公司来说，的确是一次重生，只是这样的重生，对于公司来说实在是非常的痛苦。因为它是被从外部打破的，而不是公司自己想要去成长突破瓶颈而打破的。
第2种情况，老业务人员没有离开，而是选择和公司共同成长壮大。
这种情况的发生是需要业务人员和老板深入沟通，并且能够达成一个双向奔赴的意愿的，同时公司的管理层老板要有足够的度量以及智慧去平衡很多事情，并且对原公司的制度管理进行升级和改善。其实这也算是公司制内而外的一种重生了。
老板又是一个比较有进取心的人，能够看到自己的不足，也知道公司发展到一定的情况就进入到一个瓶颈了，要想改变必须将原来很多的原有制度打破，重新打磨一套可以支撑未来3~5年发展适用的管理制度。
这何尝又不是一种重生呢？其实企业走到一定的阶段都是需要进行比较大的调整的，不管老员工走还是留，这是老板需要真正去思考的问题。
