这是两种公司治理风格，我以前待过的两家公司风格截然不同：
1）惠普，典型的把员工分为事务型员工和决策型员工，基本是完全与美式正斧一个风格：事务型员工非常非常稳定，员工流失率极低，大家都很自然和谐，极少有机会体验「与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷、与人斗其乐无穷」；而决策型员工，基本上都是「空降」，想靠兢兢业业升职机会不可能，以CEO职位为例，卡莉是从朗讯直接空降过来的，马克赫德是从NCR空降过来的，大家熟悉的zg惠普振耀之后的标榜也是直接出戴尔空降过来的；
2）微软，典型的啥都从自己的老员工里面选，咆哮哥直接是创始人二把手不说了，现在的纳德拉也是做成功了azure前身冒出头来的，这个风格的，Intel也是这个风格；
这两种方式都很好，运行得也都很成功，掉坑里也一样都掉，没有那种比那种更好的站得住脚的理论；
至于公司如何对待员工，这是公司文化的选择，或者更应该说是社会化趋势趋利避害的选择，甚至与公司本身都无关，大家想想，如果你发现身边自己、朋友、亲人的公司一个比一个更不是人，这其实不是这个单一公司的问题，这是更大层面的问题；
简而言之，人口越多，就会越内卷，员工就越没有失去成本，把员工不当人就会成为一个流行的、自利的选择.
大家需要明确一点的是：把老员工不当人的企业文化，也必然不会把新员工当人，大家不要把气撒在新员工身上，人家刚入职进来人都不认识你，怎么就伤害你了呢？别没勇气和公司硬刚，拿新员工撒气，太Low，记住一点，老员工和新员工是一个战壕里的兄弟.
我们最缺乏的就是一个「动态换届思维」，总是跳不出「一份工作一做就要做一辈子的」思维，随着越来越深入公司化、市场化的运作，大家必然在市场竞争中被当作资源动态分配，这个公司干四年、那个公司干四年，你到我公司来我到他公司去，不要立志一辈子不挪窝，那是市场资源最低效率的方式，大家要有自觉：在公司干4年了，不用人催，就做好随时卷铺盖走人的准备，换一家公司再干四年，只要你自身是成长的、健康的、头发浓密的，就可以了；说到这里，大家：
还有老员工新员工对立这种思维吗？都是打工仔，相煎何太急？
