那幾年被常務副縣長分管，工作過兩年，雙方都很滿意，基本上能默契行事。
有一次批個小經費，四萬多，常務副縣長提筆批了：擬同意解決，請某某縣長核準。
一旁的我，心血來潮，隨口問道，五萬元以下您不是有審批權嘛？何必還要讓縣長批？
常務副縣長笑著說，這你就不懂了。
按理說，五萬元以下我是可以直接批的，可我不能那樣做。
你知道縣長是什麽出身？
他是記工員出身，後來又做過會計。
這樣的人心思特別細，你不要看他大大咧咧，整天笑哈哈的，好像什麽都不管，其實他心裏明鏡似的，哪一筆有多少錢，用了多少，還有多少，他都知道。
我直接批了，他嘴上不會說什麽，但心裏肯定有感覺，再說，我建議同意，一般他也不會反對，大家都舒服的事，我何必要一錘定音，弄得大家都不愉快呢？
……
還有一次，機關大樓的樓頂壞了，坐在頂層的幾家部門有點漏雨。
我讓人拿了一個預算大概要三十萬。
常務副縣長看了說，哪有這麽多錢修個樓頂，最多用個幾萬了不得了。
我說，您說的那種方法也有，就是很簡單，花錢少，可不要兩年，又要重新搞，多花點，盡量搞徹底，至少也能保個七八年。
他笑笑指著我又指指自己說，你，我，你以為七八年以後還在這裏啊，到那時已經不知道到了哪裏了。
這些事，花點小錢挨過去就算了，不要打萬年的江山。
……
這兩件事，後來都得到了驗證。
一是某某縣長自己提拔為縣委書記的時候，幫常務副縣長說了不少好話，極力推薦他到另外一個縣擔任了縣長，從此兩人成了好朋友，也算相得益彰。
二是不到兩年，我們都離開了原來的單位。那個樓頂漏雨還是不漏雨已經與我們八竿子打不著了。
說這兩件事的意思是，這樣的領導是把我當成了自己人才告訴了我這些，他不說，也許我繼續摸索多年也不一定知道。
判斷一個領導有沒有把你當自己人，主要看三點：
一是看TA是否對你說真話。
如果一個領導從來不對你說真話，說的話，總是冠冕堂皇、虛以委蛇或者找不出半點差錯，那這個領導肯定沒把你當自己人。
二是看TA是否對你說假話。
比如說，曾經有一位領導因為比較復雜的原因心裏對我很有意見，但他表面上從未表現出來。
有一次常委會研究人事結束，他就主動對我說，這次沒有你，下次爭取。
其實，我早已就知道沒有我。他那麽關心，反而加深了我對他的戒備。
一個領導如果總在你面前說假話，那不僅不是自己人，反而是必須防備的人。
三是看TA是否對你說空話。
有些領導天生就是個大忽悠。
許願、畫大餅信口就來。
把你哄得熱血沸騰，夜不能寐。
讓你一直懷抱著美好的願景吃苦耐勞，加班加點，甚至主動背鍋。
但TA的承諾永遠都只是一張空頭支票無法兌現。
這樣的領導根本沒把你當自己人，只是把你當著了一個幹活需要的人。
