我作為過來人來說一說吧。我曾在基層法院作了十八年副職院領導，我判定院長有沒有把我當自己人的最關鍵地方就是在幹警提拔的時候是怎麽做的。 在幹警提拔之前，院長會與你通氣告訴你準備提拔誰，這只能說他把你當作班子成員之一，按照民主集中制的原則尊重你罷了。至於你同不同意他都無所謂，在院黨組會上過一過走下程式。這樣的領導並沒有把你當自己人。
在幹警提拔之前， 院長會與你通氣告訴你準備提拔誰，並且對你分管部門擬提拔的幹警人選充分征求你的意見，並且尊重你的意見，這樣的領導是把你當自己人了。
在幹警提拔之前， 院長會與你通氣告訴你準備提拔誰，不但對你分管部門擬提拔的幹警人選充分征求你的意見，並且尊重你的意見，甚至與你商量未分管部門幹警的擬提拔人選，並且采納你的建議，這樣的領導是絕對把你當自己人了。
除了上面關於幹警提拔這一點之外，如果院長會和你推心置腹地談他自己是如何提拔的，並且現在他自己是如何準備瞄準下一個目標，甚至他是怎麽行動的，這樣的領導不但是把你當作自己人，完全就是把你當作可以信賴的朋友了。
很巧的是，我在自己十八年作基層法院副職院領導過程中，就十分有幸遇上了兩任這樣的院長對我信任有加、無話不說，我向他們推薦提拔法院班子成員人選都采納不少。而讓領導把你當自己人的前提是，首先你得讓院長覺得你是值得信賴之人，你得先把自己分管部門的工作做好，只給他添彩不給他添亂；二是要有全域觀念，善於站在院長的高度來考慮問題、處理問題；三是擺正位置 ，做好院長的參謀和助手，擔當而不擅權，到位而不越位。
