首先 ，能做管理的人，即有人或财方面决策权的人，哪怕是在一个十来人的小寺庙，那也得具备高于常人的识人能力。
因为不具备这种能力，对他人的人品、能力、性格等没有鉴别和判断能力的话，上去了也迟早会被搞下来。至于其他具体业务能力，反而不重要。
其次， 管理做多了，见识的人的类型也比一般人要多。这相当于脑子里存了数据库，见到一个就会自动和过去的样本做比对。人类认识事物的重要方法之一就是比较，再不会判断，比较总可以。水果商贩瞄一个苹果，大致可判断新不新鲜甜不甜，就是天天看的结果。
当然，看人比看水果复杂得多。水果不会伪装，人会。
我们平常人，接触的都是和自己水平差不多的人，并且也不是和每一个人的关系都有很强的利益交集。这样的关系相对简单且重复，未必能锻炼识人的水平。但管理这个工作本身就涉及到分配利益，领导每天打交道的人多少都涉及利益，这样的关系中人的本质暴露出来的多，深入看人的机会要多很多。
简单说来，在看人这方面，领导刷的题比我们多，且是高质量的类型丰富的题。
最后 ，「堪大用」的人其实并不多，并且其特征和」有小用「与」无用「的人比，非常明显。虽说高手很多无形无相，但那是人家在普通人堆里韬光养晦而已，等想施展拳脚的时候，在和领导单独聊天的机会中，绝对毫无保留全面呈现。这些，日常我们都看不到的。
所以，一次聊天判断出不堪大用，用排除法就可以了。
补充一点，领导比常人更有聊天识人的能力，但也不要去神话。这个能力也有高低之分，也有发挥失常的时候。比如老蒋当年在黄埔时单独接见徐向前，徐比较拘束，问一句答一句，蒋就此给出「没出息」的评价。结果历史证明，老蒋判断失误。
