也不尽然吧，有些准，有些根本不准，和算命差不了太多。
领导们无非是靠着固有的经验，作出带有自我偏见的判断罢了。不要说凭一次聊天了，有些领导，试用期过了都看不出这个人是否有大用，马后炮的大有人在。
记得之前招销售，有位很出色的候选人，副总看后否了。说这个候选人看着没啥自信，销量不会很好。但是背调的结果人家就是销冠好吧，不知道没自信是从哪里被捕捉到的。候选人只是看着比较谦和而已，没那么霸气外露。
后来在同行那边再次碰到这位候选人，已经成了某知名巧克力品牌的负责人。同行的老总说他非常会识人和用人，销量也是一级棒。不堪大用的人被品牌公司大用，也是再次验证了领导也有眼拙的时候，凡事不可笃信谁。
后来进来一位重庆区域的销售，试用期就被认为不合格。在我们人力的劝说下，留用。因为同区域的候选人前期我们接触了很多，整个面试过程相对比较长，能成功入职证明对方的适应力不错。至于业绩，需要的只是时间而已。半年后这位候选人直到现在都取得了相对不错的成绩，也是打脸了销售总监之前的判断。
其实，一次沟通很难判定一个人是否与企业适配。我们凭借的是在职经验，当下沟通场景下的判断，以及个人的主观臆断。只有见过足够多的人，足够了解业务和用心去和候选人沟通才能更大程度地提升准确度。
至于是否能堪大用，在于把适合的人放在适合的岗位上，给予他相匹配的资源。和聊一次天，就能促成什么，就能判定什么，预测什么，关系不大。谁能说自己是预言家呢？更多的多都是马后炮。
关注我，助力纵横职场。 @具体深刻
#职场｜领导｜聊天 @知乎职场
