很多朋友开嘲讽，事实上， 领导想通过一次聊天确认你「可堪大用」，「值得提携」是很难的，几乎不可能，毕竟这算是领导在考察投资对象，就跟你买股票一样，需要交叉验证，反复确认逻辑后才能买入，需要慎之又慎 。
但是呢， 仅凭一次聊天知道某些人「不堪大用」是完全可能的，因为这就是一个使用排除法的过程，只要在聊天过程中确认，这个人缺乏哪怕是任一条「上位必备素质」，基本就可以推断此人不堪大用 。
哪些是上位必备素质呢？
第一，野心。 如果一个人没有表现出蓬勃向上的野心，天天也就是做好自己手中的事情，上班不加班不出彩，下班不经营没人脉，那么他就是一个合格的员工/办事员，这种人当然值得尊重，也必须珍惜，但 内心缺乏向上的欲望，他就不可能忍受一路向上的煎熬 。从某种意义上说，他是称职的，但也走不上太高的岗位。
领导跟你聊天拉家常，一看你对行业大势机构改革等话题一概不关心，倒是吃喝玩乐很在行，谈业务谈工作兴致缺缺，谈游戏说笑话倒是妙语连篇，那么，虽然你是个值得交的朋友，但在事业上是不堪大用的。
第二，精力和脑力。善折腾者未必成功，但成功者一定善于折腾。 成功没有一条定型的道路，你仔细规划优化然后按部就班就可以走上成功之道。成功的路从来千变万化，所以 成功者都具备的一项特质就是身体倍儿棒，皮实耐操，反映出来的就是精力旺盛，脑子好用，记忆力好，反应速度快。 很多领导晚上应酬到深夜，身体还摄入不少乙醇，第二天照样早起处理工作，思维的条理性和记忆的准确性丝毫不受影响。连续的加班，连场的酒局，连轴转的工作和生活，他们都能够游刃有余。
领导跟你聊天，看你反应速度，思维敏捷度，思维条理性，问问你平时运动习惯，看看你身材管理，聊聊体检结果，基本上心里就有数了。如果你的状态是身心状况不好，浑浑噩噩，反应迟钝，又不是因为生病或通宵加班等临时性原因，那基本上就会被认为是不堪大用。
第三，对于规则的洞察。每个职场环境都有自己的规则，这些规则常常是隐于水面之下的，但你的言行可以反映出你对这些规则的理解程度。理解程度越高，自然前途越加远大。 如果你的言行反映出你对现实运行的规则完全没摸透，甚至跟这个环境格格不入，那么你肯定干不久，即便忍耐下来干了一辈子，也很难往上走。
这条说的有些抽象，举个例子。 体制内的向上规则，第一向一把手靠拢，第二向班子分管展示自己的价值，第三经营一个良好的群众基础。 很多小镇做题家实际上一开始是不太理解这些规则的，他们的思路还停留在「学而优则仕」，卷工作质量，觉得工作质量做到优秀就理应得到提拔。在这个思路下，很多社会化程度比较低的名校毕业生会有一种 傲气 在身上，到了体制内以后， 既不肯放下身段主动向领导靠拢，又比较实在不擅长营销自己的能力，崇尚以实力说话，但在去能力化的环境中又彰显不了能力，焦虑中对同事的工作「这也看不上、那也看不上」，用挑刺、鄙夷的方式维护自己的自尊心和能力优越感，最终领导不熟悉、群众不认可，自然难以走上更高的岗位 ，默默无闻过一生。
对于这种名校做题家，领导在工作过程中跟他大概聊一聊，如果他的言语中又要维护自己的优越感，又表达出对周围人的工作都看不上，那么基本上就能看出此人并不适合体制职场的生态，除非有奇遇要么走不远。要是还有些怀才不遇的尖酸刻薄，那么基本就算给仕途判了死刑。
第四，心理素质。走上高位的领导无一例外的拥有强大的心理素质，必须能够扛住高压，在激烈的争斗中还能谈笑间樯橹灰飞烟灭。 像契诃夫笔下胆小怕事谨小慎微的套中人是不可能走上领导岗位的。即便有心理素质差的因缘际会下走上了领导岗位，高压的环境也会迅速的摧毁他的身体健康。皮质醇等压力激素会让他休息不好，精力和脑力大受影响，没有办法面对高强度的工作和关系经营，没有办法在复杂局面中用大脑算力给自己做出最理性的决策。甚至有的心理脆弱的人，面对高压直接就情绪崩溃了，这就更难堪大任了。
这点在聊天中就更容易识别了。很多心理素质不佳的人，遇到大领导心理压力就很大，根本没办法侃侃而谈。聊天中领导再施加一点压力，质疑你的观点，挑战你的逻辑，很多人心态就崩了——这类人基本上也可以被划为不堪大用的那种。
当然，毕竟仅仅聊天一次，肯定是看不到你的全貌的，所以领导也常有看走眼的时候。 谨慎而又理性的领导绝不会只凭跟你的一次聊天做决策，他还会了解你的直属上级对你的看法，看你在群众中的口碑，看你在外部对接人/合作方中的评价，综合做出判断。 情绪化的领导有可能过于武断，当然这种领导也属于不值得长期跟随的那种。
当然，以上的方法适用于稳定存续的组织，如果风起云涌乱世已至，整个世界的规则都面临重构，那自然这方法就都不管用了。像网友们说的微操大神蒋校长、图书管理毛教员，就是在乱世中的例子。
v：皮球研究所
参阅：
投资思维（一）：从「贵人提携」说起
