因为判断一个人不行，明显不行，至少在这个岗位上不行，真的很容易。
首先，并不否定，有些看人的经验确实很好用，也确实是在实战中积累下来的。
但是这个看人的经验，大部分人经过系统训练后，水平都是差不多的。
一个明显很不行的人，大部分人都会看得出来，这些人别说领导了，很多时候一个公司前台就能给辨别出来了。
至于哪些人真的很行，可堪大用，这个其实还是很难办到的。
只不过，很多时候，这些人被领导用了，被重用了，就有了这些成果。
换句话说就是，即使随便换一个人，只要达到基础门槛水平，坐在那个位置上，也能做出这些成果。
很多职位，很多工作，真的没那么神秘，也没有太高的技术含量，很多人做不出来这些成果，只是因为他们没有那个机会，无法坐到那个位置上，拥有这些资源和机会。
所以，外人也许看到的是，很多领导仅凭一次聊天就能知道某些人不堪大用，甚至只凭一眼，一两句简单的交谈，就知道这个人干不了这个工作。
同时这些领导也能用同样的方式发现那些可以胜任一些岗位的人。
但是，事实上，这些过程，就是和简单的判断一个人，是不是适合当流水线工人一样简单。
拜托，只是选择一些做普通岗位的人，这个人能达到及格线就行了，其余的都是个人喜好和眼缘，而那些连及格线都达不到的人，身上的各种缺陷在内行人看来，都太为显眼了。
所以，一眼看出来一个人不堪大用，一直都很简单，难的是如何看得出一个普通的人，他真的潜力无限，具备力挽狂澜的能力。
千里马常有，伯乐真不常有，不仅千里马想要伯乐，很多人也都想拥有伯乐的能力，真的是太难了。
