不是，管理者慈悲为怀，本心善良，这是成为一个成功管理者的必备条件。
如果一个管理者心狠手辣，人都是敏感的，追随者能够很容易感知到对方早晚有一天会这样对我，会立刻失去民心。
只有慈悲善良，才能得道多助。
但是此慈悲非彼慈悲，此善良非彼善良。
既然谈到慈悲，佛家讲，慈悲有 三重境界 。
第一重，心有戚戚。 看到别人受苦受难，心中有恻隐之心，这是最基本的同情心。
第二重，与乐拔苦。 看到别人受苦受难，心中不忍，帮助他们快乐，去除他们的苦难，这是第二层慈悲。慈不掌兵，也在这个层次。
第三重，传道解惑。 看到别人受苦受难，心中不忍，帮助他们理解自己受苦受难的原因，帮助他们自我解脱，以后再遇到类似的情况，也能心无挂碍。
第一重，只有意愿而没有行动，没有意义。第二重，只解决了当下而不管未来。只有第三重，才能让人从此独立。
管理者的慈悲，就是第三重，通过帮助员工认清现实，明白道理，自我解脱。
举个例子，有的员工表现很不好，上班就玩，无心工作，迟到早退。
大多数管理者这时候就会觉得，这个员工良心大大的坏了，必须批评教育。
于是就把员工喊来，说，你怎么能工作时间玩儿呢？员工说，我工作做完了呀。
管理者说，工作做完了你跟我说啊，这么多活呢，没事儿干你就干整理文档啊！
员工说，好吧。
员工走后，管理者一拍脑门，「不省心啊！」
这是最常见的管理场景，也是最差的方式。
三无管理，是管理者以自我为中心，靠本能做出来的管理。
这种管理方式既让员工难受，也让员工没有成长，效果还不好，管理者自己也生气。
那么，第一重，心有戚戚的管理者怎么做呢？
哎呀，他表现不好，肯定是有难处了，算了，睁一只眼闭一只眼吧。这还不如三无管理，其他员工一看，好么，干不干一个样啊。
烂员工就会想，他能玩儿，那我也能玩儿，有样学样。
好员工就会想，我为什么跟这样的人做同事？我为什么在这样的领导手底下干活？这个团队没有希望了，我还是走吧。
文化烂了，劣币驱逐良币。
第二重，与乐拔苦的管理者怎么做呢？
管理者把员工喊过来，最近怎么啦，上班时间看你在玩儿，有啥原因吗？员工说，工作做完了，不知道该干啥，就玩儿了一会儿。
管理者说，哦，工作时间不能玩儿，容易被发现扣钱，之前的事我给你打掩护，你好歹装一装。
员工说，好滴~
员工是挺快乐，管理者也为自己博来一个体恤下属的好名声，然而团队绩效不高，大家赚不到钱，也就拿不到高绩效啊。很多技术管理者都是这样的人，纵容下属，用公司资源换自己的好名声。
然而最后的结果，是被公司觉得投入产出比太低，部门里所有人都没有好下场。
这就叫，一将无能，累死三军。
第三重的管理者怎么做呢？
管理者：刚刚我看你在工作时间玩儿游戏，啥情况？员工：我工作做完了，不知道该干啥，就玩儿了一会儿。
管理者：工作做完了？效率挺高啊，我给你安排的工作你做这么快？怎么做到的？
员工：我早就做熟了，现在干这些活也就用原来一半的时间，剩下的时间都不知道干啥。也不光我这样，其他同事也是这样，他们就是装忙比我装得好。
管理者：我也不是怪你，效率高了这是好事儿啊。现在来看，大家缺少一些挑战啊，天天重复，没有新东西学。
员工：可不是嘛，干得可没意思了。
管理者：你看，上次咱俩聊，你说你的成长路线是技术，现在还是吗？
员工：是啊，还是想学点技术。
管理者：那这样，我这里有一个探索性的工作，你拿去做做看，对你学习深一层次的技术很有好处。
员工：行啊，我做做看。
后面进入授权委责的标准套路。
这里员工很有积极性，对吧？我之前碰到过没积极性的。
员工：我不想挑战，现在挺好的。我：你看咱俩认识这么久了，我也不跟你讲大道理。咱们就聊点最实际的，上班来干嘛来了。无非是求财求发展。要么多赚点钱，要么学点东西。对吧？你要是工作累，你跟我说，我安排你调休，咱们调休也不统计也不扣钱。但是来上班一天，就干半天，剩下时间就玩儿游戏浪费掉，你这是浪费自己的青春啊。混，咱们去大公司混，我可以给你介绍，但是别再创业公司混啊，这么个小破公司，说黄就黄了，人都可丁可卯的用，怎么可能混得舒服。对不对？
员工点头：嗯，就是懒了，需要你多提醒着点。
我：行，这样，你不是希望多了解些技术吗，我这里有个事儿……
管理就是释放最大的善意，管理者的最终目的是实现组织与员工的共赢，手段是谋求业绩目标的达成，帮助员工端正意识，不忘初心，牢记使命，是最有效的手段。
共赢思维，合作思维，才是第三重慈悲的根本。
也希望管理者都能慈悲为怀，善用观音法相，也善用金刚怒相。
