說實話， 「電商」不只是普通人最具價效比、最有爆發力、最容易翻身的行業之一 ，更讓那些有錢、有資源、有人脈的群體們如虎添翼。
弱肉強食，這很符合商業本質！
那麽， 做電商還有機會嗎、還能賺錢嗎、難不難？
其實，這沒有標準答案，還得因人而異。
我說不難、容易、能賺錢吧，這是對我而言。
畢竟我出社會就幹了這行，摸爬滾打十幾年才開始創業，就算混的再差，也不至於比新手還差。
就像題主一樣，搞了幾年狠的政府關系，再差也不會比一般的打工仔差，一個道理。
就拿一個簡單的事說，很多公司都削尖腦袋申報「政府科技津貼」，但苦於沒有關系、門路，始終沒辦法。
但樓主搞幾年，這經歷比很多普通人強無數倍。
沒毛病吧？
可我說難、不能賺錢吧，很多朋友又覺得我遮遮掩掩，好像我故意不帶他玩似的。
人生真的就是這樣，當你越來越好的時候，什麽千絲萬縷的關系戶都來「攀高枝」了，讓你左右為難，裏外不是人。
所以，這件事，還得取決於大家對「電商的認識」到底有多透徹、詳細。
作為電商行業的受益者，我很負責、也很認真的告訴大家： 「電商」相比其他傳統行業，門檻低、投入靈活、報酬快且大，特性非常明顯。
比如：
1）覆蓋面廣
整個市場需求，從人到畜生、從職場到生活等等，吃喝拉撒睡、吹拉彈唱一條龍，應有盡有、無孔不入，幾乎找不到盲點。
說白了，你想做什麽生意，都可以。
2）機會太多
不論做點小生意、還是投資大計畫，不論找個小公司、還是空降大企業，各種選擇、各行各業任你挑。進可名成高就，退可開店養家。
說白了，你想怎麽賺錢，都可以。
3）門檻極低
相比編制型、事業型、高科技型等單位，相比專業技術強、需要關系等行業，電商的門檻真心低到令人發指。只要肯幹、肯學，不看文憑、不要人脈，是個人，就可以了，總有個行業、崗位適合你。
說白了，你想幹，啥都行。
4）投入靈活
相比其他行業及領域，打工也好、創業也罷，電商的投入實在讓人牙齦要出血、恨得不行。
說做個律師、醫生、建築師等等大佬，沒個幾年狠的懸梁刺股苦讀，幾乎混不出頭；而做個電商營運，三到五個月，足夠上路。
說開個實體店吧，通常都得十萬八萬，還得一定人脈捧場；
而電商，兜裏有個兩三萬周轉資金，以「一件代發（無貨源）」就能啟動。
實體店不幹了吧，前期投資大都打水漂；
網店不幹了吧，喊撤就撤，最多浪費了青春。
說白了，還是不說了，不拉仇恨了，我怕其他行業的從業者會砍人。……
你們從生活中，好好看看、理性想想，「電商」是不是像我說的無孔不入？
作為沒錢沒勢、沒頂級天賦而言的普通人，但凡多學、多思考、多摸索，堅持一年半載，絕不會差。
只是，問題來了： 電商平台那麽多、模式那麽豐富，我們普通人適合哪一種？
先不要急、更不要盲目！！！
作為創業者，我們一定要多維度了解「電商行業」，再結合「自身條件及目的」理性、務實的選擇。
比如：
一、電商平台都有哪些模式？比如：綜合性電商（淘寶*京東等）、社交電商 （微信*拼多多等）、內容電商（小紅書等）、直播電商（抖音等）等等，只有了解「模式」才有針對性選擇。
二、我適合哪一種電商模式？
比如：我文筆好，適合內容；我粉絲多，適合直播；我會拍小視訊，適合抖音；我是廠家，適合拼多多；我是經銷商，適合淘寶、京東；我啥也不是，適合淘寶。
三、我是否理解了生意結構？
比如：任何生意都需要店、產品、顧客，換算到電商也一樣，我適合開什麽店？我賣什麽產品能賺錢？我以哪種高性價方式推廣？
四、我是否了解平台的規則？
比如：在每個平台做生意，第一就是了解規則、掌握趨勢，避免實際經營中掉坑；還是和線下一樣，了解市場管理規則、工商等。
五、我是否熟練後台各入口？
比如：開個實體店，必須熟悉消防通道、電表水閘等位置，電商也一樣；對後台入口的操作越熟悉，在實戰中就越能體現工作效率。
六、我賣什麽產品能賺到錢？
比如：不要盲目選品，適合別人的並不適合你；所以，結合「自身條件（時間/精力/能力/資金等）」，賣什麽產品可以最大機率賺到錢。
七、我要如何布局產品梯隊？
比如：店鋪需要上架多少產品、每個產品又如何定義主推款/輔助款/利潤款、店鋪視覺設計、產品行銷策劃等等。
八、我要如何提升產品競爭？
比如：新店新品，必須重視「基礎最佳化」獲得「基礎流量」，如初始內容、定價、標題/主圖、詳情頁、行銷文案、上架卡位等等。
九、我要選擇哪種引流技巧？
比如：懟單、直通車、超級推薦、鉆展、淘客等，每種技巧的常見操作及註意事項是什麽？底層邏輯又是什麽。
十、我要如何理解競爭規則？
比如：關鍵詞之間的競爭、單品之間的競爭、店鋪之間的競爭等等，都以哪些數據為標準、該從哪些維度入手。
十一、我要如何申報平台活動及策劃？
比如：618大促、99劃算節、雙11、雙12、天天特價、淘金幣、淘搶購等等活動申報標準及技巧是什麽？如何策劃活動方案提升效果等等。
十二、我要如何「分析數據」調整最佳化？
比如：常見數據名詞是什麽？為什麽流量下滑、為什麽轉化低、為什麽排名下滑、為什麽點選不高，分析哪些數據、最佳化哪些細節等等。
十三、我要如何制定店鋪方案、計劃？
比如：店鋪營運方案、年度銷售目標、季度執行計劃、月度側重工作細則、每周目標達成等等，清晰的思路、明確的目標，才會更有信心。
當你了解、理解、掌握、並靈活運用「每個細節」，你就會跟我一樣認為： 做電商，就是做生意，並沒有那麽高深莫測。
說來說去，所有「環節」的操作，圍繞的還是五點「生意本質」：
1）資訊差 ，我知道的，你不知道；所以，有人挖掘所謂的小眾藍海、細分品類的產品，在「資訊不對稱」中賺了錢。
2）認知差 ，我懂得，你不懂；
所以，有人透過某個行業經驗、商業頭腦、社會閱歷，透過「數據分析」賺了錢。
3）執行差 ，我搶先做，你不做；
所以，有人透過「資訊不對稱」快速反應，趕在別人前頭、撿個漏賺了錢。
4）技術差 ，我持續提升，你原地踏步；
所以，有人看到「資訊差」越來越透明，趕緊提升了「差異化競爭力（或技能）」賺了錢。
5）資源差 ，我的渠道/資金/人脈/圈子很豐富，你一人作戰很辛苦；
所以，有人透過「整合資源」把一個店復制N個店，像實體連鎖一樣賺了錢。
……
當你掌握的越多、具備的條件及資源越充足，那麽「賺錢」就越輕松、越簡單、越容易。
不論打工、還是創業，也不管線上、還是線下，幾乎都離不開這條「賺錢定律」 。
可尷尬的是，絕多數新手們都在絞盡腦汁、挖空心思的鉆在所謂的「資訊差」，並沒意識到：「資訊差」在互聯網中的壽命期，是非常短暫的。
所謂的爆款、或潛力產品，不用兩個月，就會出來一大批實力不等的賣家。
所以，為什麽有些新手們，好不容易培養的一個「潛力產品」，早幾個月還能賺點錢，接著一個月不如一個月……
問題就在這，這個時候，幾乎開始拼「技術差」。
不論產品開發、圖片設計、標題最佳化、上架卡位等內功，還是補單、開車等指功，看誰更有「競爭力」。
一直拼到最後，肯定都會上升到「資源差」。
當你上了這條船，就註定是條「不歸路」，一路打怪闖關，直到財務自由、退居前線。
就像我，從「一件代發」到「小額批發」，再從「訂貨壓倉」到「公司化運作」，我已上升到「資源差」的階段，不可能、也不會再沖鋒第一線。
從某個程度上講，我和你們一樣，缺的也是「資訊差」： 如何找到一些新的產品、或者模式、甚至商機，再繼續孵化、復制。
所以，我才利用碎片化的時間，寫寫東西、搞搞直播、帶帶徒弟、做做圈子，結識更多的朋友們。
……
那麽，你想從電商賺點零花錢、或者搞個副業收入，不想太燒腦、太復雜，那就用點心學會「資訊差（選品）」、提升「認知差（測款）」，真的夠了。
有人靠「資訊差」搶先做，每天賣兩三單賺點零花錢~
如果，你想多賺點錢、穩當多份收入，那在「資訊差」的基礎上，再提升「認知差（測款）」、掌握「執行差（基礎最佳化）」，那就夠了。
有人每天賣個六七單，賺點生活費~
如果，你想多份穩定收入、且持續發展，一步步成為職業賣家，那就在上邊的基礎上，好好鉆研「技術差」。
有人達到這個階段，每個月賺個上萬~
也有人在這個階段，從營運助理到營運店長。
更有人掌握「資訊差」及「技術差」的同時，擁有「資源整合」的能力，靠個旺季賺個大的~
這些案例，或許也存在你身邊的朋友之中。
盡管「電商」的發展門檻低、上限又很高，但我還得提醒大家：
這是一門生意，不僅要理性、務實的選擇「跑道」，還得學習、熟悉、掌握「專業技能」， 絕不是打醬油的狀態、碎片化的學習，切記切記！
大家可以看看我的其他回答，多了解、多學習「淘寶開店」的實操環節。
靜下心，好好讀讀這篇文章，勝過你聽過所有課程。
關於「陳先生」
原知乎號「花和尚」已被封，深刻感受到同行赤裸裸的仇恨。
我就是花和尚、花和尚就是我，以「親身經歷」分享，回答/文章/視訊有沒有幹貨、適不適合你，請對比其他作者。
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