「用好绩效考核结果」，把我整笑了。
俺前东家就是个央企。领导上最爱搞绩效量化考核，分配绩效奖金，末位淘汰，一顿折腾。
绩效考核来考核去，最后你猜谁绩效最高？最高的都是项目办的那帮人。因为考核结果都是他们负责统计。
其次是一把手面前的那些红人。趋红踩黑，是他们的本能。「法律依据我来找。让高总赢，就要有让高总赢的办法」。
最后一线最苦逼的骨干技术人员，被考核得毛都快不剩了。
通过绩效考核进行末位淘汰的死结就在于：你根本就没有那个能力，去对复杂的高层次脑力劳动进行客观公正的绩效考核。如果只是考核驴拉磨，绩效考核很容易。数圈数就行了。但是如果是一个复杂的，需要大量硕士博士高科技人才去解决的工作，那就没那么容易了。设计一个飞行器，有搞结构的，有搞气动的，有搞电气的，有搞控制的，分工不一样，你说谁的工作价值更高？哪种工作干到什么程度价值更显著？这个问题那些脑满肠肥的领导上能区分的出来吗？到最后他评价绩效的标准最终一定会落在主观上：谁把我舔爽了谁就绩效高，谁让老子看不顺眼谁就淘汰。就是这么简单。
