2017年的时候，华为进行了2万人的人员淘汰，微信上有一篇文章，说华为辞退了35-45岁的员工达到了2万人。
此现象在华为是常规操作，它每年都有强制淘汰，对于一个规模几十万的人，优化1-2万人，并不是一个大的事情，但35-45岁的员工被辞退，我总结起来，叫做 「警惕40岁现象」 。
所谓的40岁的现象，是这些人在通过早期的奋斗，基本实现了生活的富足，逐步失去了奋斗的激情，开始「坐车」，而非「拉车」， 但是组织要发展，组织的发展需要持续的奋斗者，而不是曾经的奋斗者。
所以针对老员工，要去判断他是否是一个持续的奋斗者，如果不是，那该淘汰还是需要淘汰。
虽然老员工在企业发展中作出过贡献，但当他不能跟上组织的发展速度时，还是需要被淘汰，这需要我们的企业家有一定的魄力， 当然在这个过程中，要做到该赔偿的赔偿，该尊重人的要尊重人，用最大的善意请这些不合适的人离开。 对于离开的人来说，离开你的组织并不一定是坏事，也有可能通过本次的离职，他选择了更好的职业平台和方向。
当然这个过程可以做的更加人性化、有仪式感、尊重感一些，比如举行隆重的欢送仪式等等，彻底在形式中确定聘用期的结束。
