这种一般都是老板为了排除异己而想出的借口，也有可能是被所谓的管理培训忽悠瘸了的典型。
诚然，会有一部分老员工，没有提升、进步，甚至占据重要位置，但不代表所有的老员工在未来的战略中都毫无作用。
新员工固然会带来新的思维、想法和活力，但对工作的理解和经验非常欠缺，不可靠的激情，除了回答了创新，还会带来毁灭，创业未半而中道崩殂并不鲜见。
越稳定的平台，可以支撑的探险也就越多。
另外就是，国内管理咨询行业是个热点，出了很多的管理培训师和公司，来教各位老板如何管理，但其实这些所谓管理法则中少数是个人职业体会，更多不过是顺应国内格局低下老板想法的、一本正经的胡说八道。
国内教别人如何管理，就像教别人赚大钱一样，并不可靠。
许多培训讲师，背着一个明晃晃的头衔，然后就开始大讲特讲，但不知道又没人注意到，不管他们自述如何成功，他们往往在职业的山腰上翩翩离去。
有些道理其实就在日常中。
科学的管理咨询是非常有用的，但国内的管理培训就跟大讲特讲一堆论语、中庸之类的大道理一样，听着都对，但于现实没太大指导意义，要么老
