实际情况实际分析……
我大学毕业后第一份工作，就是这种情况。不到20%的老员工通过掌握分配权，获得两倍以上的单位绩点收入。简单来说，就是员工原本每搬一块砖的收入是15元，其中10元是以工资形式支付，5元是以补贴方式支付。但老员工控制了分配权，导致新员工的单位搬砖收入只有10元的工资，5元的补贴被老员工吞了。也就是说，新老员工同样搬1000块砖，新员工的收入只有10000元的基本工资，而老员工获得基本工资加本人的个人补贴加新员工的个人补贴。由于新员工的总业绩量大于老员工，所以老员工的相对单位绩效收入数倍于新员工……由于所有员工的绩效都是公开的，所以当年我经常发现有几个老员工的消费水平明显高于我根据表面单位绩效收入推算出来的收入水平。例如一个老员工a，根据我对他绩效的推算，a的年收入大概在20万左右，但他却有一辆一手价80万以上的私家车。当然，由于我自己出身于一个经济条件不错的家庭，所以我当时的想法是a可能是富家子弟，那辆车是父母买给他的……在我离职一年多后，我在和一个离职老员工交谈时，才得知当年的部分老员工通过掌握分配权获得超额单位绩效收入……由于某个契机，导致分公司的「毒瘤」集团分崩瓦解。分公司那帮「毒瘤」全部走后，听说该分公司的业绩也得到了提升……这群老「毒瘤」还做了不少不利于公司发展的其它坏事，这里我就不展开讲了，我就说一个当年现象。在老毒瘤们的恶劣影响下，我在该公司的44个月里，公司的人员流转率高达220%，而这些流转的人员当中不乏能给公司带来更好业绩的人才。但因为老毒瘤们的存在，导致公司流失了不少潜力股……
而我工作的上一家公司，情况就刚好相反……我的前单位在省分领导班子更换前，绝对是老白兔天国。我所在的分支单位，五年以上老员工比例为60%左右。而这60%老员工，给单位形成了一种让老白兔们很舒适的隐性企业文化。第一条隐性企业文化，就是新人只要拼搏五年或熬过五年，就能过上退休生活。第二条隐性企业文化，就是一切随缘知足常乐。只要不去侵犯老员工的直接利益，大多数老员工都是知足常乐和蔼可亲的老白兔，所以我的前单位曾经是我见过的职场氛围最好的单位……虽然前单位里面「不思进取」的老白兔很多，但前单位的业绩在省分所有的分支机构当中常年名列前茅甚至数一数二。之所以会这样，是因为前单位的业绩结构当中，老白兔们负责固守已有业绩，小白兔们负责开荒，互不侵犯对方利益。由于老白兔们的日子比较清闲，他们也乐意给那些人品不错的小白兔们提供有关开荒的技术支持，让小白兔尽早成长为老白兔。当然，老白兔们自己的业绩也有成长，不过他们一般都是通过陪伴现有客户的成长来实现业绩增长……在这种工作氛围下，前单位一开始离职的只有两种人，一种是因为人品或工作能力不行导致老白兔们不想带或带不动的人，另一种是觉得当老白兔太闷的「卷王」。能留下了的大多数同事都是人品和工作能力都不错的「躺平者」，所以才形成前单位的隐性企业文化……当然，不卷不代表收入低，前单位最穷的老白兔到手月入都有7000以上。而前单位老白兔王f，他只是一个主管，但他前些年的税前年收入已高达80w，并且都是让人信服的干净血汗钱。以f的才能和人缘，早就有资格升职加薪了，但因为他知足常乐的性格，让他宁愿在基层当个老白兔也不愿意晋升……
不过好景不长，在我入职十个月后，省分换了领导班子。新上任的省分一把手为了能够推行他的暴政，在各分支机构当中都安插了卷王型工贼，并且还给这些工贼提供资源倾斜。自从我的前单位混入了工贼后，几乎每天都能听到同事之间的吵架。在领导层不公平的资源倾斜和暴政的折磨下，前单位在接下来的两年时间里，超过一半的「老」员工离职或跳槽。那些卷王工贼原本以为能够继承离职老白兔们的遗产，但那些老白兔们在离职跳槽后大多都恢复了野性，直接挖老东家的墙角还成为了前东家的黑子，导致前单位的业绩暴跌。省分的其它分支机构的业绩变化我不太清楚，我的前单位在前年的业绩，只有巅峰期的四成，而去年的业绩还没公布，但估计也就差不多……
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以上两个故事可以说明，老员工有可能是毒瘤，也有可能是基石。如果是毒瘤型老员工，当然清除后公司才能继续发展。如果是基石型老员工，一旦清除，公司就有极大的倒塌风险……
