1.領導喜歡直接參與到具體工作中的，
不管大小事情，都想掌控，不管什麽工作，都要自己參與。
所以這種領導既是對下面的不信任，也是一種對自己的不自信。適當的時候需要適當放手讓下面的人能成長，但放手管理並不等於放羊，領導只要抓目標抓重點就好。
2.眾人皆「忙」，我更「忙」。讓人忙到沒時間學習。沒有足夠時間讓自己學習提升，俗話說：立身以立學為先，立學以讀書為本；領導不教、自己沒空學習，沒有學哪裏能讓知識面提升，廢是遲早的事，除非自己想擺爛。
3.情緒容易失控。
4.不協助下屬做跨部門溝通，甚至把下屬當皮球踢。
5.不做流程化梳理和最佳化。
5.過於集權，不分權，不授權。
6、過於追求完美。
7、不會溝通，甚至不作反饋。
8、不肯給予優秀員工充分激勵。
其實，員工主要動力來源與獎勵薪資，其次是人而關懷，生活工作兩不誤、缺其一則不完美。
