以前我帶一個部門，老李帶了一個部門。
我這個部門的小夥子們，我只管目標分解，過程管理，結果導向。發現特長，開發潛能不斷誇獎和鼓勵，發補助給面子給位子，幾個小夥就象小老虎！年年先進加優秀！團結而奮進！
老李給領導建議，說我幹得好，但全是小夥子底子好，硬是鑒底抽薪在我這裏搶了兩個骨幹。
然並卵！老李部門工作方式是，越老實事越多，事越多鍋越多，有問題永遠是幹事的，老李穩坐釣魚台，僅半年時間，孩子們眼裏沒了光。
於是，老李又給領導提，我幹得好，是經費多。
於是，領導把我部門經費砍了一截給了老李。
然並卵，有了經費，沒人幹事，經費用不掉。
於是，為了補齊被砍的經費，我拉了贊助，發齊兄弟們的加班費。
於是，老李又給領導說我不講規則……
於是，領導讓我讓著老李，我太不給他面子了，看著那幾個過去的骨幹，只能一聲嘆息！
你以為我說的是老李？我說的是我們永遠菩薩心泛濫的領導。
