現代化的公司目前用人的一個宗旨就是：誰都是可以替換的。
當你當上了領導，你會發現很多下屬是不聽話的，他們的想法很多不會按照你的想法去做事，而且你還沒有辦法，這個時候你的第一想法就是把他炒了，但是轉念一想，目前情況下開除他成本還有點高，代價還是有點大的不劃算，那麽應該怎麽辦呢？這樣子的情況多了以後，你就會開始改變用人的模式，讓每個人做的事情都廣泛一點，爭取讓每個人都變成全能六邊形戰士，這樣子的團隊在絕大部份的情況下失去任何一個人都不會導致崩盤的危險。
我看過一個故事，一個人問長者，我在這個公司幹了十年了，但是老板從來沒有給我漲過薪資，我應該怎麽辦？長者說，你明天請三天假，這個人按照長者所言，果然回去以後老板就給他漲了薪資，因為他是技術員，公司沒有他有很多的問題處理不了，於是技術員很高興，隔段時間就請一次假，每次回去以後老板就會給他漲一點薪資，等到他請到第五次的時候，被老板直接辭退了。於是技術員又去問長者，為什麽這個辦法不行了，長者說，你就相當於是一個電燈泡，第一次不亮的時候，老板知道了你的作用，第二次不亮的時候會讓他知道離不開你，但是你不亮的次數多了，就會讓老板以為你這個電燈泡壞了，需要更換了。
我們每個人不管在什麽時候，都要問自己，我相比於其他的人有什麽優勢，而且這個優勢是足夠的大，最好是大到別人替代不了，那麽你就不會被領導用廢，如果我們是沒有這個優勢，那就努力的去培養，總有一天你會發現自己越來越優秀，也就不會領導怎麽這麽垃圾對你怎麽這樣那樣子了，人生也就會慢慢的越來越好了。
